Отделът за човешки ресурси заема важно място в организационната схема на голяма компания. Други фирми възлагат някои задачи на външни изпълнители, за да наемат услуга, съобразена с техните нужди. Управлението на таланти е от съществено значение за успеха на организацията. Това се вижда от завършването на процес на подбор, който има за цел да намери подходящия профил за дадена позиция.
Но освен формализирането на трудовия договор е важно да продължим да поддържаме тази професионална връзка. Има различни видове управление на човешките ресурси. Един от най-използваните методи е този, който се основава на анализа на компетентностите.
Процес на подбор на персонал по компетенции
Каква е основата за този подход? Когато публикуват обява за работа за заемане на свободна позиция, мениджърите правят анализ на компетентността че професионалистът трябва да изпълнява задачите на споменатата позиция. След приключване на тази оценка на потребностите, компанията ще използва различни тестове по време на процеса, за да оцени уменията на професионалистите, които са подали автобиографията си. По този начин избраният профил ще бъде този, който отговаря на необходимите изисквания за споменатата позиция. И трябва да се отбележи, че в случай, че нито един кандидат не отговаря на компетенциите на желания профил, е необходимо да завършите процеса, без да финализирате договор.
Процесът на подбор може да бъде външен. Това се случва, когато предприятието публикува оферта в различни борси за работа и Специализирани медии. По този начин тези хора, които на потенциално ниво искат да си сътрудничат с обекта, се представят на позицията. Но може да се случи така, че компанията да извърши вътрешен процес, за да избере измежду онези работници, които вече са част от работната сила, кой е най-подходящият кандидат за нова роля.
Важно е ръководителят на екипа да се научи да делегира с увереност. Но човекът, на когото е делегирана задача, трябва да е подготвен да се справи с тази задача. Тоест трябва да притежавате необходимите умения, за да изпълните тази мисия.
Обучение по компетентности
Обучението на служителите също е друг ключов аспект на компанията. В професионален контекст, белязан от различни промени, е важно работниците да продължат с обучението си. В този случай такова обучение се основава на развитието на нови умения. По този начин, когато се разработва план за обучение, ще бъде взето под внимание кои са тези умения, които учениците трябва да придобият по време на този опит. Това описание на компетенциите ще бъде във връзка с нуждите на самата длъжност.
Участниците в това обучение ще имат възможност да практикуват наученото в този контекст. Анализът на компетентността описва целта, която трябва да бъде постигната. Тоест посочете каква е основната посока на това обучение.
Учебна програма по компетентности
Компаниите търсят талантливи специалисти, а работниците искат да се развиват професионално в интересни проекти. За целта всеки кандидат подготвя добро резюме, за да подобри активното си търсене на работа. Един от моделите, които можете да използвате, за да проектирате автобиографията си, е базиран на компетентност. За да направите това, в допълнение към представянето на информация относно академична формация и кариера, кандидатът изброява своите умения и компетенции.
По този начин той представя най-добрата си версия чрез ясна учебна програма, която предоставя ценна информация на компанията по време на процеса на подбор. Тип автобиография, която можете да представите и в самозаявлението.
Следователно управлението на човешките ресурси по компетенции в момента се използва широко в компаниите, както в процесите на подбор, така и при изготвянето на планове за обучение.