পেশাগত ক্ষেত্রে কাজের অনুপ্রেরণা অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। প্রকৃতপক্ষে, এটি একটি ফ্যাক্টর যা বিকাশ, শেখার, কৌতূহল এবং বৃদ্ধি বাড়ায়। এটি কর্মক্ষেত্রে আনন্দের মাত্রাও বাড়ায়। অন্যদিকে, এটি ফলাফল এবং উত্পাদনশীলতার উপর অবিলম্বে প্রভাব ফেলে। সম্পাদিত কাজের গুণমান উন্নত করে: বিস্তারিত এবং সম্পৃক্ততার প্রতি মনোযোগের মাত্রা বৃদ্ধি পায়.
এর ডিগ্রি কাজের অনুপ্রেরণা তার কর্মজীবনে একজন পেশাদার অভিজ্ঞতা স্থির নয়। এমনকি বেশিরভাগ সময় স্থিতিশীল রাখা হলেও, উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন ঘটতে পারে। পেশাদার পরিবেশ যেমন ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে, ব্যক্তিগত প্রত্যাশাগুলি পাথরে সেট করা হয় না।. প্রকৃতপক্ষে, একজন পেশাদারের পক্ষে এটা মনে করা সাধারণ যে তারা এমন একটি পর্যায়ে পৌঁছেছে যা তাদের অতীতে খুব খুশি করেছিল। তবে আপনার ভেতরের বাস্তবতা ভিন্ন। এবং এখন আপনি এমন একটি পথে যাত্রা করতে চান যা আপনার বর্তমান প্রেরণার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। কাজের অনুপ্রেরণা কী এবং এটি কীভাবে পেশাদার জীবনকে প্রভাবিত করে?
অভ্যন্তরীণ প্রেরণার গুরুত্ব
কাজের প্রেরণা অভ্যন্তরীণ কারণগুলির উপর জোর দেয় যা কর্মীর জন্য নির্দিষ্ট। অন্য কথায়, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে পেশাদাররা তাদের প্রতিশ্রুতি, তাদের সম্পৃক্ততা এবং তাদের অধ্যবসায়কে লালন করার জন্য তাদের সম্পদ ব্যবহার করে। আপনি যে কাজটি করেন তার ইতিবাচক অর্থ সন্ধান করা অপরিহার্য। চাকরির অবস্থানের দৃষ্টি পরিবর্তন হয় যখন পেশাদার তার মিশনের একটি মূল্যবান অর্থ দেয়। অভ্যন্তরীণ প্রেরণার মূল্যের সাথে সংযোগ করা কেন এত অপরিহার্য? কারণ অনুশীলনে কোনো আদর্শ কাজ নেই. অপূর্ণ প্রত্যাশা, অপ্রত্যাশিত ঘটনা, অসুবিধা এবং দ্বন্দ্ব পেশাদার ক্ষেত্রেও তৈরি করা হয়।
যাইহোক, স্থিতিস্থাপকতার মাত্রা বৃদ্ধি পায় যখন পেশাদাররা তাদের প্রভাবের ক্ষেত্রগুলিতে মনোনিবেশ করে। অর্থাৎ, যখন আপনি আপনার চারপাশের পরিস্থিতিতে আপনার অনুপ্রেরণা জোগাতে আপনি কী করতে পারেন তা দেখেন। এমন অনেক কারণ রয়েছে যা আপনি পরিবর্তন করতে পারবেন না, সেগুলি আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে. কিন্তু একটি পরিস্থিতির উপলব্ধি এবং সেই দৃশ্যের আগে অবস্থান পরিবর্তিত হয় যখন কর্মী সেই সমস্যাগুলির সাথে মোকাবিলা করে যা তাকে সরাসরি জড়িত করে।
বাহ্যিক প্রেরণার ভূমিকা
এটা ইতিবাচক যে একজন কর্মী প্রশংসা বা বাহ্যিক স্বীকৃতির উপর স্থায়ীভাবে নির্ভর করে না। ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি খুব সুন্দর এবং মানসিক বেতন বাড়ায়. তবে এটি সুপারিশ করা হয় যে পেশাদার সুখ অন্য ব্যক্তির দ্বারা গৃহীত প্রতিক্রিয়ার উপর নির্ভর করে না। তা সত্ত্বেও, সংস্থাগুলির মানবসম্পদ বিভাগগুলি কর্মীদের প্রেরণায় পরিবেশের গুরুত্ব সম্পর্কে ক্রমবর্ধমান সচেতন।
পরিবর্তে, এই শেষ ফ্যাক্টরটি সত্তার ফলাফলকে প্রভাবিত করে। অন্যথায়, যখন এই উপাদানটি প্রতিভা ব্যবস্থাপনায় একীভূত হয় না, তখন দলে টার্নওভারের মাত্রা বৃদ্ধি পায়. অন্য কথায়, কিছু সহযোগীদের ব্র্যান্ড এবং নতুন প্রোফাইলের সংযোজন দ্বারা দেখানো গ্রুপে ক্রমাগত পরিবর্তন হচ্ছে। যাইহোক, এটি সুপারিশ করা হয় যে কোম্পানি ভাড়া করা পেশাদারদের সাথে স্থিতিশীল এবং দীর্ঘস্থায়ী লিঙ্ক তৈরি করে।
মানব সম্পদে কাজের অনুপ্রেরণার মূল্য
যে কোম্পানিগুলো নিজেদের ইতিবাচক ইমেজ দেখায় তারা প্রার্থীদের প্রতিভাকে বিশেষভাবে আকর্ষণ করে। তারা তাদের সেরা সংস্করণ যোগাযোগ করে: তারা বৃদ্ধি, শেখার, উদ্ভাবন, নিরাপত্তা এবং সুস্থতার জন্য স্থান হিসাবে উপস্থাপন করা হয়। বৈশিষ্ট্য যা একটি আনন্দদায়ক কাজের পরিবেশের অংশ. অর্থাৎ, তারা এমন ফ্যাক্টর যা পেশাদারদের বাহ্যিক অনুপ্রেরণা যোগায়। কাজের অনুপ্রেরণা একটি মোটর হিসাবে কাজ করে যা একটি প্রকল্প বাস্তবায়নে, কাজের সন্ধানে, দলগত কাজে, একটি নির্বাচন প্রক্রিয়ায় বা পেশাগত জীবনের অন্য যে কোনও পরিস্থিতিতে জড়িত হওয়ার স্তরকে বাড়িয়ে তোলে।