Odjel za ljudske resurse zauzima važno mjesto u organizacijskoj shemi velike kompanije. Druga preduzeća prepuštaju neke zadatke da angažuju uslugu prilagođenu njihovim potrebama. Upravljanje talentima je neophodno za uspjeh organizacije. To je očito u završetku postupka odabira čiji je cilj pronaći pravi profil za radno mjesto.
Ali, osim formalizacije ugovora o radu, važno je nastaviti njegovati ovu profesionalnu vezu. Postoje različite vrste upravljanje ljudskim resursima. Jedna od najčešće korištenih metoda je ona koja se temelji na analizi kompetencija.
Proces odabira osoblja prema kompetencijama
Šta je osnova za ovaj pristup? Kada objavljuju oglas za posao na upražnjeno radno mjesto, menadžeri daju a analiza kompetencija da stručnjak mora obavljati zadatke navedenog položaja. Nakon završetka ove procjene potreba, kompanija će tokom postupka koristiti različite testove za procjenu vještina profesionalaca koji su predali svoj CV. Na taj će način odabrani profil biti onaj koji ispunjava potrebne uvjete za navedenu poziciju. I, treba naglasiti da je, u slučaju da nijedan kandidat ne zadovoljava kompetencije željenog profila, potrebno dovršiti postupak bez finalizacije ugovora.
Proces odabira može biti eksterni. To se događa kada entitet objavi ponudu na različitim razmjenama poslova i Specijalizirani mediji. Na taj način, oni ljudi koji na potencijalnom nivou žele surađivati s entitetom predstavljaju se na poziciji. Ali može se dogoditi da kompanija provede interni postupak kako bi odabrala među radnicima koji su već dio radne snage najprikladniji kandidat za novu ulogu.
Važno je da vođa tima nauči delegirati s povjerenjem. Ali osoba kojoj je zadatak dodijeljen mora biti spremna da se bavi tim zadatkom. Odnosno, morate imati potrebne vještine da biste izvršili tu misiju.
Obuka prema kompetencijama
Obuka zaposlenih je takođe drugi ključni aspekt kompanije. U profesionalnom kontekstu obilježenom različitim promjenama, važno je da radnici nastave sa svojim učenjem. U ovom slučaju, takav se trening temelji na razvoju novih vještina. Na ovaj način, prilikom razrade plan treninga, uzet će se u obzir koje su to vještine koje studenti moraju steći tijekom ovog iskustva. Ovaj opis kompetencija odnosiće se na potrebe samog radnog mjesta.
Polaznici ovog treninga imat će priliku vježbati ono što su naučili u ovom kontekstu. Analiza sposobnosti opisuje cilj koji treba postići. Odnosno, navedite koji je glavni pravac ove obuke.
Kurikulum prema kompetencijama
Kompanije traže talentovane profesionalce, a radnici se žele profesionalno razvijati u zanimljivim projektima. Da bi to učinio, svaki kandidat priprema dobar životopis kako bi poboljšao svoje aktivno traženje posla. Jedan od modela koji možete koristiti za izradu životopisa je onaj zasnovan na kompetencijama. Da biste to učinili, pored predstavljanja informacija vezanih za akademska formacija i karijernom putu, kandidat navodi svoje vještine i kompetencije.
Na taj način predstavlja svoju najbolju verziju kroz jasan nastavni plan i program koji kompaniji pruža dragocene informacije tokom procesa odabira. Vrsta životopisa koji možete predstaviti i u samoprijavi.
Stoga se upravljanje ljudskim resursima prema kompetencijama trenutno široko koristi u kompanijama, kako u procesu odabira, tako i u pripremi planova obuke.