Trenutno tehnologija dobija suštinsku vidljivost u poslovnom okruženju koje prolazi kroz sopstveni proces digitalne transformacije. Tehnologija pruža resurse i alate za efikasnije obavljanje posla. Međutim, osim svakog uređaja, ljudsko biće je u srcu svake uspješne kompanije. Upravljanje talentima, stvaranje pozitivnog radnog okruženja i izgradnja tima su neki od primjera. Iz tog razloga, ljudski resursi su tako neophodni u kompanijama i preduzećima. A skraćenica hr se odnosi na ovaj koncept koje analiziramo Formación y Estudios. ¡Descubre qué son los rrhh en la empresa!
Osnovni ciljevi za odjel ljudskih resursa
El uloga hr vidljivo je u različitim fazama koje su dio veze koju profesionalac uspostavlja sa subjektom u kojem radi. Na primjer, specijalizirano odjeljenje osmišljava proces selekcije za odabir kompetentnog profila za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta.
U tom slučaju kandidat mora položiti različite testove prije nego što bude primljen Svakako za organizaciju. Pozitivno je i to što su kompanije uključene u proces dobrodošlice i podrške kako bi se angažovani profesionalac prilagodio svojoj novoj poziciji. Često navedeni profil ima priliku da raste, uči i evoluira u entitetu.
Odjel za ljudske resurse također cijeni planove obuke koji pokrivaju bitne potrebe zaposlenih (stiču druge vještine i kompetencije). Možda će se u jednom trenutku profesionalni odnos između subjekta i profesionalca prekinuti kao rezultat otpuštanja. isto tako, odjel ljudskih resursa je prisutan u različito naznačeno vrijeme.
Radnici su dio evolucije kompanije
Sve kompanije, osim broja radnika, čine ljudi koji čine ljudske resurse entiteta. Pozitivno je što se zaposleni osjeća istinski integriranim u projekat. Drugim riječima, preporučuje se da postoji osjećaj pripadnosti oko naziva entiteta. Na taj način se povećava stepen sreće, značajnija je vanjska motivacija i povećava se emocionalna plata. Ali treba istaći da je svaki profesionalac koji čini kompaniju potpuno jedinstven. Naime, je radnik koji ima svoje lične okolnosti i određene motive.
Osim toga, lična motivacija u svijetu rada nije statična od početka radne karijere do odlaska u penziju. Neki prioriteti prolaze kroz značajnu transformaciju. To je nešto o čemu odgovorni za ljudske resurse vode računa. Oni koji su dio projekta omogućavaju subjektu da ostvari svoje ciljeve u predviđenom roku. Drugim riječima, upravljanje talentima je bitno za povećanje produktivnosti, učinka, motivacije i kvaliteta rezultata.
Mjere za privlačenje talenata
Odjeljenje za ljudske resurse subjekta osmišljava strategiju prilagođenu stvarnosti kompanije. Ali radnici takođe dobijaju veliku važnost u ovom scenariju jer su uključeni u akcioni plan. Oni doprinose svojim iskustvom, svojim vremenom, svojim znanjem i svojom posvećenošću. Ljudski resursi se ne fokusiraju samo na situacije koje se dešavaju kada je profesionalac angažovan i već je dio šablona. Odjel također osmišljava specijalizirane akcije kako bi privukao potencijalne talente profesionalaca koji su u potrazi za novim projektima.
Ponekad kompanija ima svoje specijalizovano odeljenje za donošenje odluka u vezi sa upravljanjem talentima. U drugim slučajevima, moguće je ove mjere povjeriti obučenom i kvalificiranom timu koji radi sa različitim subjektima putem outsourcinga.