Actualment, la tecnologia adquireix una visibilitat essencial a l'àmbit empresarial que experimenta el seu propi procés de transformació digital. La tecnologia aporta recursos i eines per desenvolupar la feina amb més eficàcia. No obstant això, més enllà de qualsevol dispositiu, l'ésser humà se situa al cor de qualsevol empresa d'èxit. La gestió del talent, la creació d‟un clima laboral positiu i la formació d‟un equip en són alguns exemples. Per això, els recursos humans són tan necessaris en empreses i negocis. I l'abreviatura rrhh fa referència a aquest concepte que analitzem a Formación y Estudios. Descobreix què són els rrhh a l'empresa!
Objectius essencials per al departament de recursos humans
El paper dels rrhh és visible en les diferents etapes que formen part de l'enllaç que un professional estableix amb l'entitat on treballa. Per exemple, el departament especialitzat dissenya un procés de selecció per triar un perfil competent per ocupar un lloc vacant.
En aquest cas, el candidat ha de superar diferents proves abans de ser contractat definitivament per lorganització. També és positiu que les empreses s'impliquin en el procés de benvinguda i acompanyament perquè el professional contractat s'adapti al nou càrrec. Sovint, el perfil indicat té l'oportunitat de créixer, aprendre i evolucionar a l'entitat.
El departament de recursos humans també posa en valor els plans de formació que cobreixen necessitats essencials als empleats (adquireixen altres habilitats i competències). Potser en algun moment la relació professional entre l'entitat i el professional acabi com a conseqüència d'un acomiadament. Doncs bé, el departament de recursos humans és present en els diferents moments assenyalats.
Els treballadors formen part de l'evolució de l'empresa
Totes les empreses, més enllà del nombre de treballadors, són formades per persones que integren els recursos humans de l'entitat. És positiu que un empleat se senti veritablement integrat al projecte. És a dir, és recomanable que hi hagi un sentit de pertinença al voltant del nom de l'entitat. D'aquesta manera creix el grau de felicitat, la motivació externa és més significativa i augmenta el salari emocional. Però cal puntualitzar que cada professional que compon l'empresa és totalment únic. És a dir, és un treballador que té les pròpies circumstàncies personals i unes motivacions determinades.
A més, les motivacions personals al voltant del món de la feina no són estàtiques des de l'inici de la carrera laboral fins a la jubilació. Algunes prioritats experimenten una transformació significativa. Això és una cosa que els responsables de recursos humans tenen en compte. Els qui formen part del projecte fan possible que l'entitat assoleixi els objectius en el termini previst. És a dir, la gestió del talent és essencial per potenciar la productivitat, el rendiment, la motivació i la qualitat dels resultats.
Mesures per atraure el talent
El departament de recursos humans d‟una entitat dissenya una estratègia adaptada a la realitat de l‟empresa. Però els treballadors també adquireixen una gran rellevància en aquest escenari perquè s'impliquen en el pla d'acció. Aporten la seva experiència, temps, coneixement i compromís. Els recursos humans no només se centren en aquelles situacions que es produeixen quan un professional ha estat contractat i ja forma part de la plantilla. El departament també dissenya accions especialitzades per atraure el talent potencial de professionals que estan a la recerca de nous projectes.
De vegades, l'empresa disposa del seu departament especialitzat per prendre decisions relatives a la gestió del talent. En altres casos, és possible externalitzar aquestes mesures a un equip format i qualificat que treballa amb diferents entitats per mitjà de l'outsourcing.