Hi ha diferents etapes de la vida professional fins i tot en relació amb una mateixa experiència laboral. La col·laboració amb una empresa té un inici que comença amb la fase de selecció i es concreta en la signatura de l'contracte. Però aquest període de treball també té un punt final.
El moment del comiat pot afrontar des de diferents perspectives. Però, de vegades, produeix desorientació i incertesa. Així ocorre quan després d'un període prolongat en l'acompliment d'un lloc de feina, sorgeix un nou començament.
Dissenyar un pla de recerca activa d'ocupació
Doncs bé, hi ha empreses que no només s'impliquen amb els nous treballadors que arriben a l'equip, sinó també amb aquells que marxen. Ho fan a través d'un programa d'outplacement. En aquest cas, el treballador rep l'acompanyament d'un equip que l'ajuda a planificar un pla de recerca activa d'ocupació.
L'objectiu d'aquesta estratègia és reduir el temps en la consecució d'aquest objectiu. Un acomiadament professional té un elevat component emocional. Doncs bé, el procés de recol·locació alimenta la motivació, les expectatives positives, l'actitud proactiva i l'aprenentatge en aquesta etapa.
Recerca de noves oportunitats després d'un acomiadament
Els beneficis que ofereix el outplacement no només poden analitzar-se des del punt de vista individual de qui rep aquest acompanyament. Aquesta proposta de valor mostra l'excel·lència d'una entitat que no només s'enfoca en els resultats, sinó que té cura de les persones.
Després d'un procés d'outplacement, el candidat pot arribar a conclusions diferents. Potser decideixi buscar feina en el mateix sector, Potser activi el seu networking per ampliar la xarxa de contactes, potser posi en marxa una idea de negoci o, per contra, prepari una propera oposició.
Potser el candidat decideixi reinventar-se laboralment i, per això, iniciï un curs de formació. Aquesta és un dels avantatges d'aquesta experiència d'acompanyament: ofereix respostes totalment personalitzades. D'aquesta manera, mitjançant aquesta introspecció, el candidat reconeix les seves habilitats, les seves destreses i les seves fortaleses. Com a conseqüència d'això, el pla de recerca activa d'ocupació està alineat amb aquesta informació.
Outplacement individual o grupal
L'outplacement pot ser individual, però també pot tenir un caràcter grupal. En aquest cas, el procés obre portes a diverses persones que afronten aquesta etapa de canvi. Això pot passar quan una entitat inicia una etapa de reestructuració que marca un punt d'inflexió en l'organigrama organitzacional.
Com en qualsevol fase de recerca activa d'ocupació, convé tenir cura diferents aspectes: elaboració de l'currículum, Preparació de la carta de presentació, definició d'objectius, Disseny d'un calendari d'activitats ... En aquest cas, el professional no es troba sol en la responsabilitat d'impulsar aquestes mesures. Rep l'assessorament de professionals amb experiència.
El departament de recursos humans és un dels més rellevants per impulsar l'èxit en empreses i negocis. Els professionals que treballen en aquesta secció s'ocupen d'aspectes essencials com l'elecció de l'candidat ideal per a l'exercici d'un lloc de feina. L'outplacement és una eina que ha experimentat un notable creixement en els darrers anys en l'àmbit empresarial.
La gestió de la incertesa en un acomiadament és important per potenciar el benestar de l'empleat. Una empresa que utilitza aquesta pràctica de forma positiva posa de manifest la responsabilitat de tenir cura de les persones. I, a partir d'aquesta experiència, un candidat en situació d'acomiadament afronta el seu horitzó pròxim des d'un nou enfocament: el que produeix la recerca de noves oportunitats.
L'outplacement també atreu i reté el talent. Enforteix la marca corporativa d'una entitat que inspira confiança i credibilitat.