Oddělení lidských zdrojů zaujímá důležité místo v organizační struktuře velké společnosti. Jiné podniky zadávají některé úkoly externě, aby si najaly službu přizpůsobenou jejich potřebám. Talent management je nezbytný pro úspěch organizace. To je patrné při dokončení výběrového procesu, jehož cílem je najít správný profil pro danou pozici.
Kromě formalizace pracovní smlouvy je však důležité i nadále rozvíjet toto profesionální pouto. Existují různé typy řízení lidských zdrojů. Jednou z nejpoužívanějších metod je metoda založená na analýze kompetencí.
Proces výběru personálu podle kompetencí
Jaký je základ tohoto přístupu? Při zveřejňování pracovního inzerátu na obsazení volného místa vedou manažeři a kompetenční analýza že odborník musí být povinen plnit úkoly uvedené pozice. Po dokončení tohoto posouzení potřeb společnost během procesu použije různé testy k posouzení dovedností odborníků, kteří předložili svůj životopis. Tímto způsobem bude vybraný profil ten, který splňuje nezbytné požadavky pro uvedenou pozici. A je třeba zdůraznit, že v případě, že žádný kandidát nesplňuje dovednosti požadovaného profilu, je nutné dokončit proces bez uzavření smlouvy.
Proces výběru může být externí. To se stane, když účetní jednotka zveřejní nabídku na různých burzách pracovních míst a Specializovaná média. Tímto způsobem jsou na pozici představeni ti lidé, kteří na potenciální úrovni chtějí s entitou spolupracovat. Může se však stát, že společnost provede interní proces, aby vybrala mezi pracovníky, kteří jsou již součástí pracovní síly, ten nejvhodnější kandidát na novou roli.
Je důležité, aby se vedoucí týmu naučil delegovat s důvěrou. Osoba, na kterou je úkol delegován, však musí být připravena tento úkol zvládnout. Jinými slovy, musí mít dovednosti potřebné k provedení této mise.
Školení podle kompetencí
Školení zaměstnanců je také dalším klíčovým aspektem společnosti. V profesionálním kontextu poznačeném různými změnami je důležité, aby pracovníci pokračovali ve svém učení. V tomto případě je takové školení založeno na rozvoji nových dovedností. Tímto způsobem při zpracování tréninkový plán, bude se brát v úvahu, jaké jsou ty dovednosti, které musí studenti během této zkušenosti získat. Tento popis kompetencí bude ve vztahu k potřebám samotné pracovní pozice.
Účastníci tohoto školení budou mít příležitost procvičit si, co se v této souvislosti naučili. Analýza kompetencí popisuje cíl, kterého má být dosaženo. To znamená, upřesněte, jaký je hlavní směr tohoto školení.
Osnovy podle kompetencí
Společnosti hledají talentované profesionály a pracovníci se chtějí profesionálně rozvíjet v zajímavých projektech. K tomu si každý kandidát připraví dobrý životopis, aby zlepšil své aktivní hledání zaměstnání. Jedním z modelů, které můžete použít k návrhu životopisu, je model založený na kompetencích. K tomu kromě prezentace informací souvisejících s akademické formace a kariérní postup, uvede kandidát své dovednosti a kompetence.
Tímto způsobem představuje svou nejlepší verzi prostřednictvím jasného vzdělávacího programu, který poskytuje společnosti cenné informace během výběrového procesu. Typ životopisu, který můžete také uvést v samoaplikaci.
Řízení lidských zdrojů podle kompetencí je proto v současné době ve společnostech široce využíváno, a to jak při výběrových procesech, tak při přípravě výcvikových plánů.