I øjeblikket opnår teknologi væsentlig synlighed i forretningsmiljøet, der gennemgår sin egen proces med digital transformation. Teknologien giver ressourcer og værktøjer til at udføre arbejdet mere effektivt. Men ud over enhver enhed er mennesket i hjertet af enhver succesfuld virksomhed. Talentledelse, skabe et positivt arbejdsmiljø og opbygning af et team er nogle eksempler. Af denne grund er menneskelige ressourcer så nødvendige i virksomheder og virksomheder. Og forkortelsen hr refererer til dette begreb som vi analyserer i Formación y Estudios. Find ud af, hvad HR er i virksomheden!
Væsentlige mål for personaleafdelingen
El rolle som hr det er synligt i de forskellige stadier, der er en del af det bånd, som en professionel etablerer med den enhed, han arbejder i. For eksempel designer den specialiserede afdeling en udvælgelsesproces for at vælge en kompetent profil til at besætte en ledig stilling.
I dette tilfælde kandidaten skal bestå forskellige prøver, før han bliver ansat Helt klart for organisationen. Det er også positivt, at virksomheder inddrages i velkomst- og støtteprocessen, så den ansatte fagperson tilpasser sig sin nye stilling. Ofte har den angivne profil mulighed for at vokse, lære og udvikle sig i enheden.
Personaleafdelingen værdsætter også uddannelsesplaner, der dækker væsentlige medarbejderbehov (de tilegner sig andre færdigheder og kompetencer). Måske vil det professionelle forhold mellem enheden og den professionelle på et tidspunkt ophøre som følge af en afskedigelse. Såvel, personaleafdelingen er til stede på de forskellige angivne tidspunkter.
Arbejdere er en del af virksomhedens udvikling
Alle virksomheder, ud over antallet af arbejdere, består af personer, der udgør enhedens menneskelige ressourcer. Det er positivt, at en medarbejder føler sig virkelig integreret i projektet. Det anbefales med andre ord, at der er et tilhørsforhold omkring navnet på enheden. På den måde øges graden af lykke, den ydre motivation er mere markant og den følelsesmæssige løn stiger. Men det skal pointeres, at hver fagmand, der udgør virksomheden, er helt unik. Nemlig er en arbejder, der har sine egne personlige forhold og bestemte motivationer.
Derudover er personlige motivationer rundt om i arbejdsverdenen ikke statiske fra begyndelsen af arbejdskarrieren og frem til pensionering. Nogle prioriteter gennemgår en betydelig forandring. Det er noget, de ansvarlige for menneskelige ressourcer tager højde for. De, der er en del af projektet, gør det muligt for enheden at nå sine mål inden for den fastsatte periode. Talentledelse er med andre ord afgørende for at øge produktiviteten, ydeevnen, motivationen og kvaliteten af resultaterne.
Foranstaltninger til at tiltrække talent
En enheds personaleafdeling designer en strategi tilpasset virksomhedens virkelighed. Men arbejderne får også stor relevans i dette scenarie, fordi de er involveret i handlingsplanen. De bidrager med deres erfaring, deres tid, deres viden og deres engagement. Menneskelige ressourcer fokuserer ikke kun på de situationer, der opstår, når en professionel er blevet ansat og er allerede en del af skabelonen. Afdelingen designer også specialiserede aktioner for at tiltrække det potentielle talent hos fagfolk, der leder efter nye projekter.
Nogle gange har virksomheden sin egen specialiserede afdeling til at træffe beslutninger relateret til talent management. I andre tilfælde er det muligt at outsource disse tiltag til et uddannet og kvalificeret team, der arbejder med forskellige enheder gennem outsourcing.