Die Personalabteilung nimmt einen wichtigen Platz im Organigramm eines großen Unternehmens ein. Andere Unternehmen lagern einige Aufgaben aus, um einen auf ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Service zu mieten. Talent Management ist für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich. Dies zeigt sich im Abschluss eines Auswahlverfahrens, das das Ziel hat, das richtige Profil für eine Position zu finden.
Aber auch über die Formalisierung des Arbeitsvertrags hinaus ist es wichtig, diese berufliche Bindung weiter zu pflegen. Es gibt verschiedene Arten von Personalmanagement. Eine der am häufigsten verwendeten Methoden ist die, die auf der Analyse von Kompetenzen basiert.
Personalauswahlprozess nach Kompetenzen
Was ist die Grundlage für diesen Ansatz? Bei der Veröffentlichung einer Stellenanzeige zur Besetzung einer vakanten Position machen Führungskräfte eine Kompetenzanalyse dass die Fachkraft die Aufgaben dieser Stelle erfüllen muss. Nach Abschluss dieser Bedarfsanalyse wird das Unternehmen während des Prozesses verschiedene Tests durchführen, um die Fähigkeiten der Fachleute, die ihren Lebenslauf eingereicht haben, zu bewerten. Auf diese Weise wird das gewählte Profil dasjenige sein, das die notwendigen Anforderungen für diese Position erfüllt. Und es ist darauf hinzuweisen, dass für den Fall, dass kein Kandidat die Fähigkeiten des gewünschten Profils erfüllt, der Prozess ohne Vertragsabschluss abgeschlossen werden muss.
Ein Auswahlverfahren kann extern sein. Dies geschieht, wenn das Unternehmen ein Angebot in verschiedenen Jobbörsen veröffentlicht und Fachmedien. Auf diese Weise werden diejenigen Personen, die auf einer potenziellen Ebene mit der Entität zusammenarbeiten möchten, der Stelle vorgestellt. Es kann jedoch vorkommen, dass das Unternehmen einen internen Prozess durchführt, um unter den bereits beschäftigten Arbeitnehmern den geeignetsten Kandidaten für eine neue Position auszuwählen.
Es ist wichtig, dass ein Teamleiter lernt, selbstbewusst zu delegieren. Aber die Person, an die eine Aufgabe delegiert wird, muss bereit sein, diese Aufgabe zu bewältigen. Das heißt, Sie müssen über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um diese Mission auszuführen.
Ausbildung nach Kompetenzen
Ein weiterer wichtiger Aspekt des Unternehmens ist die Mitarbeiterschulung. In einem beruflichen Kontext, der von verschiedenen Veränderungen geprägt ist, ist es wichtig, dass die Arbeitnehmer ihr Lernen fortsetzen. In diesem Fall basiert eine solche Ausbildung auf der Entwicklung neuer Fähigkeiten. Auf diese Weise beim Ausarbeiten ein Trainingsplan, wird berücksichtigt, welche Fähigkeiten die Schüler während dieser Erfahrung erwerben müssen. Diese Beschreibung der Kompetenzen bezieht sich auf die Anforderungen der Stelle selbst.
Die Teilnehmer dieser Schulung haben die Möglichkeit, das in diesem Zusammenhang Gelernte anzuwenden. Die Kompetenzanalyse beschreibt das zu erreichende Ziel. Das heißt, geben Sie an, was die Hauptrichtung dieses Trainings ist.
Curriculum nach Kompetenzen
Unternehmen suchen talentierte Fachkräfte und Arbeitskräfte wollen sich in interessanten Projekten beruflich weiterentwickeln. Dazu erstellt jeder Kandidat einen guten Lebenslauf, um seine aktive Jobsuche zu verbessern. Eines der Modelle, mit denen Sie Ihren Lebenslauf gestalten können, ist das kompetenzbasierte. Um dies zu tun, zusätzlich zur Präsentation von Informationen im Zusammenhang mit der akademisch und Karriereweg führt der Kandidat seine Fähigkeiten und Kompetenzen auf.
Auf diese Weise präsentiert es sich in seiner besten Version durch ein klares Curriculum, das dem Unternehmen während eines Auswahlprozesses wertvolle Informationen liefert. Eine Art Lebenslauf, den Sie auch in der Selbstbewerbung vorlegen können.
Daher ist das Personalmanagement nach Kompetenzen derzeit in Unternehmen weit verbreitet, sowohl bei Auswahlverfahren als auch bei der Erstellung von Ausbildungsplänen.