Επί του παρόντος, η τεχνολογία αποκτά ουσιαστική ορατότητα στο επιχειρηματικό περιβάλλον που υφίσταται τη δική του διαδικασία ψηφιακού μετασχηματισμού. Η τεχνολογία παρέχει πόρους και εργαλεία για την αποτελεσματικότερη εκτέλεση της εργασίας. Ωστόσο, πέρα από κάθε συσκευή, ο άνθρωπος βρίσκεται στην καρδιά κάθε επιτυχημένης εταιρείας. Η διαχείριση ταλέντων, η δημιουργία θετικού εργασιακού περιβάλλοντος και η οικοδόμηση ομάδας είναι μερικά παραδείγματα. Για το λόγο αυτό, το ανθρώπινο δυναμικό είναι τόσο απαραίτητο σε εταιρείες και επιχειρήσεις. Και η συντομογραφία hr αναφέρεται σε αυτή την έννοια που αναλύουμε σε Formación y Estudios. Ανακαλύψτε τι είναι το HR στην εταιρεία!
Βασικοί στόχοι για το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού
El ρόλος ωρ είναι ορατό στα διάφορα στάδια που αποτελούν μέρος του δεσμού που δημιουργεί ένας επαγγελματίας με την οντότητα στην οποία εργάζεται. Για παράδειγμα, το εξειδικευμένο τμήμα σχεδιάζει μια διαδικασία επιλογής για την επιλογή ενός ικανού προφίλ για την κάλυψη μιας κενή θέσης.
Στην περίπτωση αυτή, ο υποψήφιος πρέπει να περάσει διαφορετικά τεστ πριν προσληφθεί Σίγουρα για την οργάνωση. Είναι επίσης θετικό το γεγονός ότι οι εταιρείες συμμετέχουν στη διαδικασία υποδοχής και υποστήριξης, ώστε ο προσλαμβανόμενος επαγγελματίας να προσαρμοστεί στη νέα του θέση. Συχνά, το υποδεικνυόμενο προφίλ έχει την ευκαιρία να αναπτυχθεί, να μάθει και να εξελιχθεί στην οντότητα.
Το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού εκτιμά επίσης τα προγράμματα κατάρτισης που καλύπτουν βασικές ανάγκες των εργαζομένων (αποκτούν άλλες δεξιότητες και ικανότητες). Ίσως κάποια στιγμή η επαγγελματική σχέση μεταξύ της οντότητας και του επαγγελματία να τελειώσει ως αποτέλεσμα μιας απόλυσης. Επισης, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού είναι παρόν στις διαφορετικές ώρες που υποδεικνύονται.
Οι εργαζόμενοι αποτελούν μέρος της εξέλιξης της εταιρείας
Όλες οι εταιρείες, πέραν του αριθμού των εργαζομένων, αποτελούνται από άτομα που αποτελούν το ανθρώπινο δυναμικό της οντότητας. Είναι θετικό ότι ένας εργαζόμενος αισθάνεται πραγματικά ενσωματωμένος στο έργο. Με άλλα λόγια, συνιστάται να υπάρχει η αίσθηση του ανήκειν γύρω από το όνομα της οντότητας. Με αυτόν τον τρόπο αυξάνεται ο βαθμός ευτυχίας, τα εξωτερικά κίνητρα είναι πιο σημαντικά και ο συναισθηματικός μισθός αυξάνεται. Πρέπει όμως να σημειωθεί ότι κάθε επαγγελματίας που απαρτίζει την εταιρεία είναι εντελώς μοναδικός. Και συγκεκριμένα, είναι ένας εργαζόμενος που έχει τις δικές του προσωπικές συνθήκες και ορισμένα κίνητρα.
Επιπλέον, τα προσωπικά κίνητρα σε όλο τον κόσμο της εργασίας δεν είναι στατικά από την αρχή της επαγγελματικής σταδιοδρομίας μέχρι τη συνταξιοδότηση. Ορισμένες προτεραιότητες υφίστανται σημαντική μεταμόρφωση. Αυτό είναι κάτι που λαμβάνουν υπόψη οι υπεύθυνοι για το ανθρώπινο δυναμικό. Όσοι συμμετέχουν στο έργο δίνουν τη δυνατότητα στην οντότητα να επιτύχει τους στόχους της εντός της προβλεπόμενης περιόδου. Με άλλα λόγια, η διαχείριση ταλέντων είναι απαραίτητη για την ενίσχυση της παραγωγικότητας, της απόδοσης, των κινήτρων και της ποιότητας των αποτελεσμάτων.
Μέτρα για την προσέλκυση ταλέντων
Το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού μιας οντότητας σχεδιάζει μια στρατηγική προσαρμοσμένη στην πραγματικότητα της εταιρείας. Αλλά και οι εργαζόμενοι αποκτούν μεγάλη συνάφεια σε αυτό το σενάριο επειδή εμπλέκονται στο σχέδιο δράσης. Συνεισφέρουν την εμπειρία τους, το χρόνο τους, τις γνώσεις τους και τη δέσμευσή τους. Το ανθρώπινο δυναμικό δεν εστιάζεται μόνο σε εκείνες τις καταστάσεις που συμβαίνουν όταν προσλαμβάνεται ένας επαγγελματίας και είναι ήδη μέρος του προτύπου. Το τμήμα σχεδιάζει επίσης εξειδικευμένες δράσεις για την προσέλκυση του δυναμικού ταλέντων επαγγελματιών που αναζητούν νέα έργα.
Μερικές φορές, η εταιρεία έχει το δικό της εξειδικευμένο τμήμα για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τη διαχείριση ταλέντων. Σε άλλες περιπτώσεις, είναι δυνατή η ανάθεση αυτών των μέτρων σε μια εκπαιδευμένη και εξειδικευμένη ομάδα που συνεργάζεται με διαφορετικούς φορείς μέσω εξωτερικής ανάθεσης.