Το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού κατέχει σημαντική θέση στο οργανόγραμμα μιας μεγάλης εταιρείας. Άλλες επιχειρήσεις αναθέτουν ορισμένες εργασίες για να προσλάβουν μια υπηρεσία προσαρμοσμένη στις ανάγκες τους. Η διαχείριση ταλέντων είναι απαραίτητη για την επιτυχία ενός οργανισμού. Αυτό είναι προφανές στην ολοκλήρωση μιας διαδικασίας επιλογής που στοχεύει στην εύρεση του κατάλληλου προφίλ για μια θέση.
Όμως, πέρα από την τυποποίηση της σύμβασης εργασίας, είναι σημαντικό να συνεχίσετε να καλλιεργείτε αυτόν τον επαγγελματικό δεσμό. Υπάρχουν διαφορετικοί τύποι διαχείριση ανθρώπινων πόρων. Μία από τις πιο χρησιμοποιούμενες μεθόδους είναι αυτή που βασίζεται στην ανάλυση ικανοτήτων.
Διαδικασία επιλογής προσωπικού ανά αρμοδιότητα
Ποια είναι η βάση για αυτήν την προσέγγιση; Όταν δημοσιεύετε μια διαφήμιση εργασίας για να συμπληρώσετε μια κενή θέση, οι διαχειριστές κάνουν μια ανάλυση ικανοτήτων ότι ο επαγγελματίας πρέπει να εκτελέσει τα καθήκοντα της εν λόγω θέσης. Μετά την ολοκλήρωση αυτής της αξιολόγησης αναγκών, η εταιρεία θα χρησιμοποιήσει διαφορετικά τεστ κατά τη διάρκεια της διαδικασίας για να αξιολογήσει τις δεξιότητες των επαγγελματιών που έχουν υποβάλει το βιογραφικό τους. Με αυτόν τον τρόπο, το επιλεγμένο προφίλ θα είναι αυτό που πληροί τις απαραίτητες απαιτήσεις για την εν λόγω θέση. Και, πρέπει να επισημανθεί ότι, σε περίπτωση που κανένας υποψήφιος δεν πληροί τις αρμοδιότητες του επιθυμητού προφίλ, είναι απαραίτητο να ολοκληρωθεί η διαδικασία χωρίς να οριστικοποιηθεί μια σύμβαση.
Μια διαδικασία επιλογής μπορεί να είναι εξωτερική. Αυτό συμβαίνει όταν η οντότητα δημοσιεύει μια προσφορά σε διαφορετικές ανταλλαγές εργασίας και Εξειδικευμένα μέσα. Με αυτόν τον τρόπο, τα άτομα που, σε δυνητικό επίπεδο, θέλουν να συνεργαστούν με την οντότητα παρουσιάζονται στη θέση. Αλλά μπορεί να συμβεί ότι η εταιρεία πραγματοποιεί μια εσωτερική διαδικασία για να επιλέξει, μεταξύ εκείνων των εργαζομένων που είναι ήδη μέρος του εργατικού δυναμικού, ποιος είναι ο καταλληλότερος υποψήφιος για έναν νέο ρόλο.
Είναι σημαντικό για έναν αρχηγό της ομάδας να μάθει να αναθέτει με αυτοπεποίθηση. Αλλά το άτομο στο οποίο έχει ανατεθεί μια εργασία πρέπει να είναι έτοιμο να χειριστεί αυτήν την εργασία. Με άλλα λόγια, πρέπει να έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες για την εκτέλεση αυτής της αποστολής.
Εκπαίδευση βάσει ικανοτήτων
Η κατάρτιση των εργαζομένων είναι επίσης μια άλλη βασική πτυχή της εταιρείας. Σε ένα επαγγελματικό πλαίσιο που χαρακτηρίζεται από διαφορετικές αλλαγές, είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να συνεχίσουν τη μάθησή τους. Σε αυτήν την περίπτωση, μια τέτοια εκπαίδευση βασίζεται στην ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων. Με αυτόν τον τρόπο, κατά την επεξεργασία ένα πρόγραμμα κατάρτισης, θα ληφθεί υπόψη ποιες είναι οι δεξιότητες που πρέπει να αποκτήσουν οι μαθητές κατά τη διάρκεια αυτής της εμπειρίας. Αυτή η περιγραφή των ικανοτήτων θα σχετίζεται με τις ανάγκες της ίδιας της θέσης εργασίας.
Οι συμμετέχοντες σε αυτήν την εκπαίδευση θα έχουν την ευκαιρία να εξασκήσουν ό, τι έχουν μάθει σε αυτό το πλαίσιο. Η ανάλυση ικανοτήτων περιγράφει τον στόχο που πρέπει να επιτευχθεί. Δηλαδή, προσδιορίστε ποια είναι η κύρια κατεύθυνση αυτής της εκπαίδευσης.
Πρόγραμμα σπουδών ανά δεξιότητες
Οι εταιρείες αναζητούν ταλαντούχους επαγγελματίες και οι εργαζόμενοι θέλουν να αναπτυχθούν επαγγελματικά σε ενδιαφέροντα έργα. Για να γίνει αυτό, κάθε υποψήφιος προετοιμάζει ένα καλό βιογραφικό για να βελτιώσει την ενεργή αναζήτηση εργασίας. Ένα από τα μοντέλα που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να σχεδιάσετε το βιογραφικό σας είναι αυτό που βασίζεται στις ικανότητες. Για να το κάνετε αυτό, εκτός από την παρουσίαση πληροφοριών που σχετίζονται με το ακαδημαϊκός σχηματισμός και σταδιοδρομίας, ο υποψήφιος απαριθμεί τις δεξιότητες και τις ικανότητές τους.
Με αυτόν τον τρόπο, παρουσιάζει την καλύτερη του έκδοση μέσω ενός σαφούς προγράμματος σπουδών που παρέχει πολύτιμες πληροφορίες στην εταιρεία κατά τη διάρκεια μιας διαδικασίας επιλογής. Ένας τύπος βιογραφικού που μπορείτε επίσης να παρουσιάσετε στην αυτο-εφαρμογή.
Επομένως, η διαχείριση ανθρώπινων πόρων από τις ικανότητες χρησιμοποιείται ευρέως στις εταιρείες, τόσο στις διαδικασίες επιλογής όσο και στην προετοιμασία σχεδίων κατάρτισης.