Oluline on edendada juhtimist meeskonnas, kus on selle spetsialisti soovitus, kes juhendab, nõustab ja orienteerib koostööpartnereid. Meeskonnal on ühised eesmärgid. Peale tähtsuse, mis tal on juhtkond, selle praktiseerimiseks pole ühtset viisi. Peal Formación y Estudios arutame erinevaid stiile.
Paternalistlik juhtimisstiil meeskonna juhtimisel
Seda tüüpi juht kaitseb vormi paternalistlik juhtimine. Kuid see ülekaitse ei võimalda neil meeskonnaliikmetel märkimisväärselt kasvada ja edasi liikuda. Mis on põhjus, mis seda väidet õigustab? Seda tüüpi juhi üks nõrk külg on tema raskused töötajate usalduse delegeerimisel.
Inspireeriv juhtimisstiil
Meeskonna liikmed võivad leida erinevaid erialaseid viiteid, millest õppida. Koolitusressursid, õppetunnid filmid ettevõtjatest ja erialased raamatud pakuvad praktilisi ideid. Kuid üks asjakohasemaid õppusi on see, millega kaasneb väärtus, mida näitab isiklik eeskuju.
Noh, inspireeriv juht jätab teistele jälje, sest nagu see kontseptsioon väljendab, peegeldavad tema teod tõde, mida tema sõnad näitavad. Selline käitumine lisab selle professionaali sõnumile usaldusväärsust, mis on kooskõlas sellega, mida nad peavad õigeks. Tulemused on seda tüüpi juhtide jaoks olulised, kuid see otsing tuleb alati läbi viia väärtusi austades.
Meeskonna juhtimise demokraatlik juhtimisstiil
Juhtimisstiili omaksvõtmisel pole oluline ainult see, et juht reklaamiks oma parimat versiooni oma olemuselt, vaid on mugav analüüsida ka projekti enda vajadusi. Demokraatlik juhtimine soodustab kaasamist ja osalemine projekti liikmete otsuste tegemisel.
Seda tüüpi juhtimise üks eelis on see, et see suurendab töötajate motivatsiooni. See on aga valem, mis pole üheski kontekstis otstarbekas. On probleeme, mida on sellest vaatenurgast raske otsustada.
Ennetav juhtimisstiil
On olukordi, kus ootamatule sündmusele reageerimiseks võib osutuda vajalikuks reageerida reaktiivselt. Kõiki tulevikufaktoreid, mis mõjutavad ettevõtte tegelikkust, pole võimalik ennustada ja sellest hoolimata on proaktiivne juhtimine seda algatust otsuste langetamisel. See juht juhib ettevõtte ümberkujundamist oma visiooni põhjal.
Karismaatiline juhtimisstiil edukaks juhtimiseks
Seda koostisosa omavas juhis imetlevad töötajad ühte omadust: karisma. Karismast võib saada juhtimise olemus, mis äratab selle tunnustuse ka teistes. Inimene äratab usaldust teiste vastu, kuid selleks, et see usaldus kestaks aja jooksul, ei tohiks see põhineda ainult sellel isiklikul omadusel, vaid ka tema võimsus ees ootavaid väljakutseid vastu võtma. Teisisõnu lisavad karismale väärtust koolitus ja kogemused.
Olukorralduslik juhtimisstiil
Sama ettevõte läbib aastaringselt erinevaid olukordi. Seetõttu on oluline mitte vaadata tegelikkust etteaimatavast perspektiivist. Iga uus olukord tekitab uusi küsimusi ja küsimusi. Seetõttu on olukorrajuhtimine See on see, kellel on kontekstist lähtuvalt paindlikum meeskonna juhtimine. See tähendab, et seda tüüpi juhtimine analüüsib iga olukorra vajadusi ja pakub igal juhul kõige sobivama vastuse.
Selles artiklis oleme loetlenud ja kirjeldanud kuut juhtimisstiili, mis näitavad erinevaid võimalusi meeskonna juhtimiseks.