Tällä hetkellä teknologia saa olennaista näkyvyyttä liiketoimintaympäristössä, joka käy läpi omaa digitaalista muutosprosessiaan. Teknologia tarjoaa resursseja ja työkaluja työn tehokkaampaan suorittamiseen. Ihminen on kuitenkin minkä tahansa menestyvän yrityksen ytimessä. Osaamisen johtaminen, positiivisen työilmapiirin luominen ja tiimin rakentaminen ovat esimerkkejä. Tästä syystä henkilöresurssit ovat niin tarpeellisia yrityksissä ja yrityksissä. Ja lyhenne hr viittaa tähän käsitteeseen jota analysoimme Formación y Estudios. Tutustu mitä HR on yrityksessä!
Henkilöstöosaston keskeiset tavoitteet
El h:n rooli se näkyy eri vaiheissa, jotka ovat osa sidossuhdetta, jonka ammattilainen muodostaa kokonaisuuteen, jossa hän työskentelee. Erikoisosasto suunnittelee esimerkiksi valintaprosessin pätevän profiilin valitsemiseksi avoimen paikan täyttämiseksi.
Siinä tapauksessa hakijan on läpäistävä erilaisia kokeita ennen palkkaamista Ehdottomasti organisaatiolle. Myönteistä on myös se, että yritykset ovat mukana tervetulo- ja tukiprosessissa, jotta palkattu ammattilainen sopeutuu uuteen tehtäväänsä. Usein ilmoitetulla profiililla on mahdollisuus kasvaa, oppia ja kehittyä kokonaisuudessa.
Henkilöstöosasto arvostaa myös koulutussuunnitelmia, jotka kattavat työntekijöiden olennaiset tarpeet (he hankkivat muita taitoja ja osaamista). Ehkä jossain vaiheessa ammatillinen suhde kokonaisuuden ja ammattilaisen välillä päättyy irtisanomisen seurauksena. Yhtä hyvin, henkilöstöosasto on paikalla ilmoitettuina eri aikoina.
Työntekijät ovat osa yrityksen kehitystä
Kaikki yritykset, työntekijöiden määrää lukuun ottamatta, koostuvat ihmisistä, jotka muodostavat kokonaisuuden henkilöresurssit. On positiivista, että työntekijä kokee olevansa aidosti integroitunut projektiin. Toisin sanoen on suositeltavaa, että kokonaisuuden nimessä on yhteenkuuluvuuden tunne. Näin onnellisuuden aste kasvaa, ulkoinen motivaatio on merkittävämpi ja emotionaalinen palkka nousee. Mutta on syytä huomauttaa, että jokainen yrityksen muodostava ammattilainen on täysin ainutlaatuinen. Nimittäin, on työntekijä, jolla on omat henkilökohtaiset olosuhteet ja tietyt motiivit.
Lisäksi henkilökohtaiset motivaatiot ympäri työelämää eivät ole staattisia työuran alusta eläkkeelle siirtymiseen asti. Jotkut prioriteetit muuttuvat merkittävästi. Henkilöresursseista vastaavat ottavat tämän huomioon. Hankkeeseen osallistuvat mahdollistavat sen, että kokonaisuus saavuttaa tavoitteensa säädetyssä ajassa. Toisin sanoen lahjakkuuksien hallinta on välttämätöntä tuottavuuden, suorituskyvyn, motivaation ja tulosten laadun parantamiseksi.
Toimenpiteet lahjakkuuksien houkuttelemiseksi
Kokonaisuuden henkilöstöosasto suunnittelee yrityksen todellisuuteen mukautetun strategian. Mutta myös työntekijät saavat suuren merkityksen tässä skenaariossa, koska he ovat mukana toimintasuunnitelmassa. He antavat kokemuksensa, aikaansa, tietonsa ja sitoutumisensa. Henkilöresurssit eivät keskity vain niihin tilanteisiin, joita syntyy, kun ammattilainen on palkattu ja se on jo osa mallia. Osasto suunnittelee myös erikoistoimia houkutellakseen uusia projekteja etsivien ammattilaisten potentiaalisia kykyjä.
Joskus yrityksellä on oma erikoisosasto, joka tekee lahjakkuuksien hallintaan liittyviä päätöksiä. Muissa tapauksissa on mahdollista ulkoistaa nämä toimenpiteet koulutetulle ja pätevälle tiimille, joka työskentelee eri tahojen kanssa ulkoistamisen kautta.