Henkilöstöosastolla on tärkeä paikka suuren yrityksen organisaatiokaaviossa. Muut yritykset ulkoistavat joitain tehtäviä palkkaamaan heidän tarpeisiinsa räätälöidyn palvelun. Kykyjen hallinta on välttämätöntä organisaation menestykselle. Tämä käy ilmi valintaprosessin loppuun saattamisesta, jonka tavoitteena on löytää oikea profiili tehtävälle.
Mutta työsopimuksen virallistamisen lisäksi on tärkeää jatkaa tämän ammatillisen siteen vaalimista. On olemassa erilaisia henkilöstöhallinto. Yksi käytetyimmistä menetelmistä on osaamisanalyysiin perustuva.
Henkilöstön valinta prosessien mukaan
Mikä on tämän lähestymistavan perusta? Lähetettäessä työpaikkailmoitusta avoimen työpaikan täyttämiseksi johtajat tekevät pätevyysanalyysi että ammattilaisen on suoritettava mainitun tehtävän tehtävät. Tämän tarpeiden arvioinnin suorittamisen jälkeen yritys käyttää prosessin aikana erilaisia testejä arvioidakseen ansioluettelonsa toimittaneiden ammattilaisten taidot. Tällä tavalla valittu profiili on se, joka täyttää mainitulle sijainnille tarvittavat vaatimukset. Ja on huomattava, että mikäli kukaan ehdokas ei täytä halutun profiilin taitoja, prosessi on saatettava päätökseen sopimusta viimeistelemättä.
Valintaprosessi voi olla ulkoinen. Näin tapahtuu, kun yhteisö julkaisee tarjouksen eri työpaikoilla ja Erikoistuneet tiedotusvälineet. Tällä tavalla ne henkilöt, jotka haluavat potentiaalisella tasolla tehdä yhteistyötä yksikön kanssa, esitetään tehtävään. Mutta voi käydä niin, että yritys suorittaa sisäisen prosessin valitakseen niiden työntekijöiden joukosta, jotka ovat jo osa työvoimaa, kuka on sopivin ehdokas uuteen tehtävään.
Ryhmän johtajan on tärkeää oppia delegoimaan luottavaisin mielin. Mutta henkilön, jolle tehtävä on delegoitu, on oltava valmis käsittelemään tätä tehtävää. Toisin sanoen heillä on oltava tarvittavat taidot tehtävän suorittamiseen.
Koulutus osaamisen mukaan
Työntekijöiden koulutus on myös toinen keskeinen osa yritystä. Erilaisilla muutoksilla merkittävässä ammatillisessa tilanteessa on tärkeää, että työntekijät jatkavat oppimista. Tällöin tällainen koulutus perustuu uusien taitojen kehittämiseen. Tällä tavalla kehitettäessä harjoittelusuunnitelma, otetaan huomioon, mitkä ovat ne taidot, jotka opiskelijoiden on hankittava tämän kokemuksen aikana. Tämä osaamisen kuvaus on suhteessa itse työpaikan tarpeisiin.
Tämän koulutuksen osanottajilla on mahdollisuus harjoitella oppimaansa tässä yhteydessä. Kompetenssianalyysi kuvaa saavutettavaa tavoitetta. Toisin sanoen, määritä mikä on tämän koulutuksen pääsuunta.
Opetussuunnitelma osaamisen mukaan
Yritykset etsivät lahjakkaita ammattilaisia ja työntekijät haluavat kehittyä ammattimaisesti mielenkiintoisissa projekteissa. Tätä varten kukin ehdokas valmistelee hyvän ansioluettelon parantaakseen aktiivista työnhakua. Yksi malleista, joita voit käyttää ansioluettelosi suunnittelussa, on osaamiseen perustuva malli. Voit tehdä tämän lisäksi akateeminen koulutus ja urapolun, ehdokas listaa taitonsa ja pätevyytensä.
Tällä tavoin se esittelee parhaan versionsa selkeän opetussuunnitelman avulla, joka tarjoaa arvokasta tietoa yritykselle valintaprosessin aikana. Eräänlainen jatko, jonka voit esittää myös itsesovelluksessa.
Siksi henkilöstöjohtamista osaamisen mukaan käytetään yrityksissä tällä hetkellä laajalti sekä valintaprosesseissa että koulutussuunnitelmien valmistelussa.