Vous êtes peut-être un entrepreneur dans un bureau rempli d'affiches de motivation, mais vos employés ne sont pas du tout motivés. Bien que ce soient de jolies affiches, la réalité est qu'elles ne montrent pas vraiment ce que ressentent les employés. Si vous dirigez une équipe de personnes et qu'elles ne sont pas motivées, le moment est venu pour vous de vous demander où vous vous êtes trompé pour que cela se produise et surtout et plus important : ce que vous pouvez faire pour que cela change.
Il existe des causes assez courantes qui peuvent laisser les employés se sentir démotivés. Quel que soit votre secteur, il faut en tenir compte pour que vos salariés se portent bien car au final... Si votre entreprise se porte bien, c'est en grande partie grâce à eux.
Paiement bas ou injuste
Vous pouvez payer tous vos employés au-dessus du taux du marché, et vous continuerez à les démotiver si vos structures de rémunération ne sont pas équitables. Si vous avez des employés qui gagnent deux salaires différents, ils doivent comprendre pourquoi l'un gagne plus que l'autre, sinon, ceux qui gagnent moins auront l'impression que votre travail est moins valorisé et vous ressentirez une grande frustration au travail.
Il peut y avoir des déséquilibres salariaux dus à l'expérience supplémentaire, à de meilleurs grades ou à de meilleures performances ou à l'atteinte d'objectifs, quels qu'ils soient... il est important de l'expliquer aux salariés et de donner à chacun les mêmes opportunités d'amélioration. Les montants des salaires doivent être équivalents et justes, gardez à l'esprit quels sont les taux de salaire du marché ou même si vous devez effectuer une rotation des employés.
Moob
À l'école, cela s'appelle du harcèlement et au travail, cela s'appelle moobing. Cela se produit lorsqu'il y a des intimidateurs au travail qui se consacrent à rendre la vie misérable à une victime. Même si vous voulez créer un environnement de travail agréable, avoir un agresseur parmi vos employés peut démotiver les autres et ne pas travailler à l'aise. Un harceleur peut exister à n'importe quel niveau. Les patrons peuvent craindre un détenu, tout comme les détenus peuvent craindre leurs patrons, et l'intimidation ne connaît pas le sexe.
Le harcèlement n'est jamais légal et même s'il n'est pas explicite et ne peut être signalé, il ne sera jamais une forme correcte de relation entre les employés. Vous devrez créer et appliquer une politique de tolérance zéro en matière d'intimidation. Personne ne devrait taquiner, harceler ou rendre la vie horrible aux autres. Il est important de travailler pour contrôler l'intimidation et de l'arrêter le plus tôt possible. Après tout, les intimidateurs ont perfectionné leur art depuis l'école primaire, mais c'est absolument indispensable si vous voulez motiver plutôt que démotiver vos collaborateurs.
Désorganisation
Quand le patron ne sait pas ce qui se passe, vous n'assignez pas les tâches correctement, il oublie d'assigner les tâches à ses employés… Le travail devient trop stressant et démotivant pour tout le monde. Si un employé a beaucoup de travail et de responsabilités et un autre à ses côtés, il passe la journée à regarder Facebook parce qu'il s'ennuie ou n'a rien à faire... le deuxième employé peut être juste un paresseux, ou il n'a vraiment rien à faire fais. Cette disparité peut être le résultat d'une désorganisation et de flux de travail inefficaces.
La désorganisation est un problème très compliqué car il a un nombre infini de causes sous-jacentes. Un gestionnaire désorganisé peut avoir besoin d'un excellent assistant administratif pour rester bien organisé au travail. Ou, si les flux de travail sont recréés et entraînent un encombrement interservices, vous devrez peut-être vOubliez de travailler sur la façon dont les départements interagissent les uns avec les autres et améliorez les stratégies de travail.
La clé pour résoudre la désorganisation en tant que problème de démotivation des employés est de détecter la désorganisation en tant que problème et de travailler pour le résoudre. Idéalement, renseignez-vous directement sur le problème et demandez même à des employés de vous aider à trouver des solutions au problème. Ils sont en première ligne de la bataille et savent peut-être exactement comment vous aider à réorganiser votre travail. De plus, ils se sentiront valorisés et entendus, ce qui est important pour eux.
Règles trop strictes
Certaines entreprises ont besoin d'avoir des règles pour le travail et il est essentiel qu'elles soient suivies. Mais à d'autres occasions, parfois, il y a des règles qui ne sont pas nécessaires. Il est important d'avoir une certaine flexibilité tant dans les horaires que dans les règles afin que les employés se sentent respectés et qu'ils puissent, par exemple, combiner travail et famille. Vous devez mesurer l'effort des employés et être flexible avec certaines règles.