હાલમાં, ટેક્નોલોજી વ્યવસાયિક વાતાવરણમાં આવશ્યક દૃશ્યતા પ્રાપ્ત કરે છે જે તેની પોતાની ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશનની પ્રક્રિયામાંથી પસાર થઈ રહી છે. ટેકનોલોજી વધુ કાર્યક્ષમ રીતે કાર્ય કરવા માટે સંસાધનો અને સાધનો પ્રદાન કરે છે. જો કે, કોઈપણ ઉપકરણથી આગળ, માનવી કોઈપણ સફળ કંપનીના હૃદયમાં છે. ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ, સકારાત્મક કાર્ય વાતાવરણ બનાવવું અને ટીમ બનાવવી એ કેટલાક ઉદાહરણો છે. આ કારણોસર, કંપનીઓ અને વ્યવસાયોમાં માનવ સંસાધન ખૂબ જરૂરી છે. અને સંક્ષેપ hr આ ખ્યાલનો સંદર્ભ આપે છે જેમાં આપણે વિશ્લેષણ કરીએ છીએ Formación y Estudios. કંપનીમાં HR શું છે તે શોધો!
માનવ સંસાધન વિભાગ માટે આવશ્યક હેતુઓ
El કલાકની ભૂમિકા તે જુદા જુદા તબક્કામાં દેખાય છે જે બોન્ડનો ભાગ છે કે જે એક વ્યાવસાયિક તે એન્ટિટી સાથે સ્થાપિત કરે છે જેમાં તે કામ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, વિશિષ્ટ વિભાગ ખાલી જગ્યા ભરવા માટે સક્ષમ પ્રોફાઇલ પસંદ કરવા માટે પસંદગી પ્રક્રિયા ડિઝાઇન કરે છે.
તે કિસ્સામાં, ઉમેદવારને નોકરી પર રાખતા પહેલા વિવિધ કસોટીઓ પાસ કરવી પડશે સંસ્થા માટે ચોક્કસપણે. તે પણ સકારાત્મક છે કે કંપનીઓ સ્વાગત અને સમર્થનની પ્રક્રિયામાં સામેલ છે જેથી ભાડે રાખેલ વ્યાવસાયિક તેની નવી સ્થિતિને અનુરૂપ બને. વારંવાર, સૂચવેલ પ્રોફાઇલને એન્ટિટીમાં વૃદ્ધિ, શીખવાની અને વિકસિત થવાની તક હોય છે.
માનવ સંસાધન વિભાગ તાલીમ યોજનાઓને પણ મહત્ત્વ આપે છે જે કર્મચારીઓની આવશ્યક જરૂરિયાતોને આવરી લે છે (તેઓ અન્ય કૌશલ્યો અને યોગ્યતાઓ પ્રાપ્ત કરે છે). કદાચ અમુક સમયે બરતરફીના પરિણામે એન્ટિટી અને પ્રોફેશનલ વચ્ચેનો વ્યાવસાયિક સંબંધ સમાપ્ત થઈ જશે. તેમજ, માનવ સંસાધન વિભાગ સૂચવેલા જુદા જુદા સમયે હાજર રહે છે.
કામદારો કંપનીના ઉત્ક્રાંતિનો ભાગ છે
તમામ કંપનીઓ, કામદારોની સંખ્યાથી આગળ, એવા લોકોથી બનેલી છે જેઓ એન્ટિટીના માનવ સંસાધન બનાવે છે. તે હકારાત્મક છે કે કર્મચારી ખરેખર પ્રોજેક્ટમાં સંકલિત અનુભવે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, એવી ભલામણ કરવામાં આવે છે કે એન્ટિટીના નામની આસપાસ સંબંધની ભાવના હોય. આ રીતે, ખુશીની માત્રા વધે છે, બાહ્ય પ્રેરણા વધુ નોંધપાત્ર છે અને ભાવનાત્મક પગાર વધે છે. પરંતુ તે ધ્યાન દોરવું જોઈએ કે દરેક વ્યાવસાયિક કે જે કંપની બનાવે છે તે તદ્દન અનન્ય છે. જેમ કે, એક કાર્યકર છે જેની પોતાની અંગત પરિસ્થિતિઓ અને ચોક્કસ પ્રેરણાઓ છે.
વધુમાં, કાર્યકારી કારકિર્દીની શરૂઆતથી લઈને નિવૃત્તિ સુધી કાર્યની દુનિયામાં વ્યક્તિગત પ્રેરણાઓ સ્થિર હોતી નથી. કેટલીક પ્રાથમિકતાઓમાં નોંધપાત્ર પરિવર્તન થાય છે. આ એવી વસ્તુ છે જેને માનવ સંસાધન માટે જવાબદાર લોકો ધ્યાનમાં લે છે. જેઓ પ્રોજેક્ટનો હિસ્સો છે તેઓ નિર્ધારિત સમયગાળામાં એન્ટિટીને તેના ઉદ્દેશ્યો સિદ્ધ કરવાનું શક્ય બનાવે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ઉત્પાદકતા, પ્રદર્શન, પ્રેરણા અને પરિણામોની ગુણવત્તા વધારવા માટે ટેલેન્ટ મેનેજમેન્ટ આવશ્યક છે.
પ્રતિભાને આકર્ષવાનાં પગલાં
એક એન્ટિટીનો માનવ સંસાધન વિભાગ કંપનીની વાસ્તવિકતાને અનુરૂપ વ્યૂહરચના તૈયાર કરે છે. પરંતુ કામદારો પણ આ દૃશ્યમાં ખૂબ સુસંગતતા પ્રાપ્ત કરે છે કારણ કે તેઓ કાર્ય યોજનામાં સામેલ છે. તેઓ તેમના અનુભવ, તેમના સમય, તેમના જ્ઞાન અને તેમની પ્રતિબદ્ધતાનું યોગદાન આપે છે. માનવ સંસાધનો ફક્ત તે પરિસ્થિતિઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા નથી કે જ્યારે કોઈ વ્યાવસાયિકની નિમણૂક કરવામાં આવે ત્યારે થાય છે અને તે પહેલાથી જ નમૂનાનો ભાગ છે. વિભાગ નવા પ્રોજેક્ટ્સ શોધી રહેલા વ્યાવસાયિકોની સંભવિત પ્રતિભાને આકર્ષવા માટે વિશિષ્ટ ક્રિયાઓ પણ ડિઝાઇન કરે છે.
કેટલીકવાર, પ્રતિભા સંચાલન સંબંધિત નિર્ણયો લેવા માટે કંપની પાસે પોતાનો વિશિષ્ટ વિભાગ હોય છે. અન્ય કિસ્સાઓમાં, આઉટસોર્સિંગ દ્વારા વિવિધ સંસ્થાઓ સાથે કામ કરતી પ્રશિક્ષિત અને લાયકાત ધરાવતી ટીમને આ પગલાંનું આઉટસોર્સિંગ કરવું શક્ય છે.