વ્યાવસાયિક ક્ષેત્રમાં કાર્ય પ્રેરણા એ સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઘટકોમાંનું એક છે. વાસ્તવમાં, તે એક પરિબળ છે જે વિકાસ, શિક્ષણ, જિજ્ઞાસા અને વૃદ્ધિને વધારે છે. તે કાર્યસ્થળમાં ખુશીનું સ્તર પણ વધારે છે. બીજી તરફ, તેની પરિણામો અને ઉત્પાદકતા પર તાત્કાલિક અસર પડે છે. હાથ ધરવામાં આવેલા કાર્યની ગુણવત્તામાં સુધારો કરે છે: વિગતવાર અને સંડોવણી તરફ ધ્યાનનું સ્તર વધે છે.
ની ડિગ્રી કાર્ય પ્રેરણા કે તેની કારકિર્દીમાં વ્યાવસાયિક અનુભવો સ્થિર નથી. મોટા ભાગના સમય માટે સ્થિર રાખવામાં આવે ત્યારે પણ નોંધપાત્ર ફેરફારો થઈ શકે છે. જેમ વ્યાવસાયિક વાતાવરણ સતત બદલાતું રહે છે, તેમ વ્યક્તિગત અપેક્ષાઓ પથ્થરમાં સેટ નથી.. વાસ્તવમાં, એક વ્યાવસાયિક માટે એવું લાગવું સામાન્ય છે કે તેઓ એવા તબક્કાના અંતે પહોંચી ગયા છે જેણે તેમને ભૂતકાળમાં ખૂબ જ ખુશ કર્યા હતા. જો કે, તમારી આંતરિક વાસ્તવિકતા અલગ છે. અને હવે તમે એવા માર્ગ પર આગળ વધવા માંગો છો જે તમારી વર્તમાન પ્રેરણાઓ સાથે સંરેખિત થાય. કાર્ય પ્રેરણા શું છે અને તે વ્યાવસાયિક જીવનને કેવી રીતે પ્રભાવિત કરે છે?
આંતરિક પ્રેરણાનું મહત્વ
કાર્ય પ્રેરણા આંતરિક પરિબળો પર ભાર મૂકે છે જે કાર્યકર માટે વિશિષ્ટ છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, વ્યાવસાયિકો તેમના સંસાધનોનો ઉપયોગ તેમની પ્રતિબદ્ધતા, તેમની સંડોવણી અને તેમની દ્રઢતા માટે કરે છે. તે જરૂરી છે કે તમે જે કામ કરો છો તેનો સકારાત્મક અર્થ શોધો. જ્યારે વ્યાવસાયિક તેના મિશનને મૂલ્યવાન અર્થ આપે છે ત્યારે નોકરીની સ્થિતિની દ્રષ્ટિ બદલાય છે. આંતરિક પ્રેરણાના મૂલ્ય સાથે જોડાણ કરવું શા માટે એટલું જરૂરી છે? કારણ કે વ્યવહારમાં કોઈ આદર્શ કામ નથી. અધૂરી અપેક્ષાઓ, અણધારી ઘટનાઓ, મુશ્કેલીઓ અને સંઘર્ષો પણ વ્યાવસાયિક ક્ષેત્રમાં ઘડવામાં આવે છે.
જો કે, જ્યારે વ્યાવસાયિક તેમના પ્રભાવના ક્ષેત્ર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે ત્યારે સ્થિતિસ્થાપકતાનું સ્તર વધે છે. એટલે કે, જ્યારે તમે જુઓ છો કે તમે તમારી આસપાસના સંજોગોમાં તમારી પ્રેરણાને બળ આપવા માટે શું કરી શકો છો. એવા ઘણા પરિબળો છે જેને તમે સંશોધિત કરી શકતા નથી, તે તમારા નિયંત્રણની બહાર છે. પરંતુ પરિસ્થિતિની ધારણા અને તે દૃશ્ય પહેલાંની સ્થિતિ બદલાય છે જ્યારે કાર્યકર તે મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે જે તેને સીધી રીતે સામેલ કરે છે.
બાહ્ય પ્રેરણાની ભૂમિકા
તે સકારાત્મક છે કે કાર્યકર વખાણ અથવા બાહ્ય માન્યતા પર કાયમ માટે આધાર રાખતો નથી. હકારાત્મક મજબૂતીકરણ ખૂબ સરસ છે અને ભાવનાત્મક પગાર વધારે છે. પરંતુ એવી ભલામણ કરવામાં આવે છે કે વ્યવસાયિક સુખ અન્ય વ્યક્તિ દ્વારા અપનાવવામાં આવેલા પ્રતિભાવ પર આધારિત નથી. આ હોવા છતાં, કંપનીઓના માનવ સંસાધન વિભાગો કર્મચારીઓની પ્રેરણામાં પર્યાવરણના મહત્વ વિશે વધુને વધુ જાગૃત છે.
બદલામાં, આ છેલ્લું પરિબળ એન્ટિટીના પરિણામોને પ્રભાવિત કરે છે. નહિંતર, જ્યારે આ ઘટક પ્રતિભા સંચાલનમાં સંકલિત નથી, ત્યારે ટીમોમાં ટર્નઓવરનું સ્તર વધે છે.. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, જૂથમાં સતત ફેરફારો થાય છે, જેમ કે કેટલાક સહયોગીઓની બ્રાન્ડ અને નવી પ્રોફાઇલના સમાવેશ દ્વારા દર્શાવવામાં આવ્યું છે. જો કે, એવી ભલામણ કરવામાં આવે છે કે કંપની ભાડે રાખેલા વ્યાવસાયિકો સાથે સ્થિર અને સ્થાયી કડીઓ બનાવે.
માનવ સંસાધનોમાં કાર્ય પ્રેરણાનું મૂલ્ય
જે કંપનીઓ પોતાની સકારાત્મક છબી દર્શાવે છે તે ઉમેદવારોની પ્રતિભાને ખાસ આકર્ષે છે. તેઓ તેમના શ્રેષ્ઠ સંસ્કરણનો સંચાર કરે છે: તેઓ વૃદ્ધિ, શિક્ષણ, નવીનતા, સલામતી અને સુખાકારી માટે જગ્યાઓ તરીકે રજૂ થાય છે. લાક્ષણિકતાઓ કે જે સુખદ કામના વાતાવરણનો ભાગ છે. એટલે કે, તે એવા પરિબળો છે જે વ્યાવસાયિકોની બાહ્ય પ્રેરણાને ખવડાવે છે. કાર્ય પ્રેરણા એક મોટર તરીકે કાર્ય કરે છે જે પ્રોજેક્ટ હાથ ધરવા, નોકરીની શોધમાં, ટીમ વર્કમાં, પસંદગી પ્રક્રિયામાં અથવા વ્યાવસાયિક જીવનની અન્ય કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં સામેલગીરીનું સ્તર વધારે છે.