Jelenleg a technológia alapvető láthatóságot nyer az üzleti környezetben, amely saját digitális átalakulási folyamatán megy keresztül. A technológia erőforrásokat és eszközöket biztosít a munka hatékonyabb elvégzéséhez. Azonban minden eszközön túl minden sikeres vállalat középpontjában az ember áll. A tehetséggondozás, a pozitív munkakörnyezet kialakítása és a csapatépítés néhány példa. Emiatt nagy szükség van a humán erőforrásra a vállalatoknál és a vállalkozásoknál. A hr rövidítés pedig erre a fogalomra utal hogy ben elemezzük Formación y Estudios. Fedezze fel, mi a HR a cégnél!
A humánerőforrás osztály alapvető célkitűzései
El hr szerepe ez látható azokban a különböző szakaszokban, amelyek részét képezik annak a köteléknek, amelyet a szakember azzal a szervezettel létesít, amelyben dolgozik. Például a szakosodott részleg kiválasztási folyamatot tervez, hogy kiválaszthasson egy kompetens profilt egy üres pozíció betöltésére.
Akkor, a jelöltnek különböző vizsgákon kell átmennie a felvétel előtt Mindenképpen a szervezetnek. Pozitívum az is, hogy a cégeket bevonják az üdvözlési és támogatási folyamatba, hogy a felvett szakember alkalmazkodjon új pozíciójához. A megjelölt profilnak gyakran lehetősége van az entitáson belüli növekedésre, tanulásra és fejlődésre.
A humánerőforrás részleg nagyra értékeli az alapvető munkavállalói igényeket lefedő képzési terveket (egyéb készségeket és kompetenciákat sajátítanak el). Talán egy ponton az entitás és a szakember közötti szakmai kapcsolat megszűnik egy elbocsátás következtében. Is, a humán erőforrás osztály a különböző megjelölt időpontokban jelen van.
A dolgozók a vállalat fejlődésének részei
A dolgozók számán kívül minden vállalat olyan emberekből áll, akik a szervezet emberi erőforrásait alkotják. Pozitívum, hogy egy alkalmazott valóban integrálódott a projektbe. Más szóval, ajánlott, hogy az entitás neve körül az összetartozás érzése legyen. Így nő a boldogság foka, jelentősebb a külső motiváció és nő az érzelmi fizetés. De hangsúlyozni kell, hogy a céget alkotó minden szakember teljesen egyedi. Ugyanis, olyan munkavállaló, akinek megvannak a saját személyes körülményei és bizonyos motivációi.
Ráadásul a személyes motivációk a munka világában nem statikusak a dolgozói karrier kezdetétől a nyugdíjazásig. Egyes prioritások jelentős átalakuláson mennek keresztül. Ezt az emberi erőforrásokért felelős személyek figyelembe veszik. A projektben részt vevők lehetővé teszik, hogy a szervezet a kitűzött határidőn belül elérje céljait. Más szóval, a tehetséggondozás elengedhetetlen a termelékenység, a teljesítmény, a motiváció és az eredmények minőségének javításához.
Intézkedések a tehetségek vonzására
Egy entitás humán erőforrás osztálya a vállalat valóságához igazodó stratégiát alakít ki. De a munkavállalók is nagy jelentőséget kapnak ebben a forgatókönyvben, mivel részt vesznek a cselekvési tervben. Hozzájárulnak tapasztalataikkal, idejükkel, tudásukkal és elkötelezettségükkel. Az emberi erőforrások nem csak azokra a helyzetekre összpontosítanak, amelyek akkor fordulnak elő, amikor szakembert alkalmaznak és már a sablon része. A részleg speciális akciókat is tervez, hogy vonzza az új projekteket kereső szakemberek potenciális tehetségét.
Néha a vállalat saját szakosodott részleggel rendelkezik a tehetséggondozással kapcsolatos döntések meghozatalára. Más esetekben lehetőség van ezeknek az intézkedéseknek a kiszervezésére egy képzett és képzett csapatra, amely kiszervezés révén különböző entitásokkal dolgozik.