Fontos elősegíteni a vezetést egy olyan csapatban, amelynek referenciája van ahhoz a szakemberhez, aki irányítja, tanácsot ad és irányítja az együttműködőket. Egy csapatnak közös céljai vannak. A jelentőségén túl a vezetés, nincs egyetlen módja annak gyakorlására. Tovább Formación y Estudios különböző stílusokat vitatunk meg.
Paternalisztikus vezetési stílus a csapat vezetéséhez
Ez a típusú vezető a forma egyik formájának védelmét biztosítja paternalisztikus vezetés. Ez a túlvédelem azonban nem teszi lehetővé a csapattagok jelentős növekedését és fejlődését. Mi az oka ennek a kijelentésnek? Az ilyen típusú vezetők egyik gyengesége, hogy nehéz bizalommal delegálni a munkavállalókat.
Inspiráló vezetői stílus
Egy csapat tagjai különböző szakmai hivatkozásokat találhatnak, amelyekből tanulhatnak. Képzési források, tanulságok filmek a vállalkozókról és szakkönyvek adnak gyakorlati ötleteket. De az egyik legrelevánsabb tanulás az, amelyet a személyes példamutatás mutat.
Nos, az inspiráló vezető nyomot hagy másokon, mert ahogy ez a fogalom kifejezi, cselekedetei tükrözik azt az igazságot, amelyet szavai mutatnak. Ez a viselkedés hitelességet ad e szakember üzenetének, amely összhangban áll azzal, amit helyesnek tartanak. Az eredmények fontosak az ilyen típusú vezetők számára, de ezt a keresést mindig az értékek tiszteletben tartásával kell végrehajtani.
Demokratikus vezetési stílus a csapat vezetéséhez
A vezetési stílus elfogadásakor nem csak az a fontos, hogy a vezető saját lényegéből adódóan hirdesse a legjobb verziót, hanem kényelmes maga a projekt igényeinek elemzése is. A demokratikus vezetés ösztönzi a részvételt és a részvétel a projekt tagjainak bevonása a döntéshozatalba.
Az ilyen típusú vezetés egyik előnye, hogy növeli a munkavállalók motivációját. Ez azonban egy olyan formula, amely semmilyen kontextusban nem praktikus. Vannak olyan kérdések, amelyeket ebből a szempontból nehéz eldönteni.
Proaktív vezetési stílus
Vannak olyan helyzetek, amikor szükség lehet reaktív fellépésre egy váratlan eseményre való reagáláshoz. Nem lehet megjósolni az üzleti élet valóságát befolyásoló összes jövőbeli tényezőt, ennek ellenére a proaktív vezetés a ezt a kezdeményezést a döntések meghozatalában. Ez a vezető a jövőképe alapján hajtja végre a vállalat átalakítását.
Karizmatikus vezetési stílus a sikeres vezetéshez
Van egy tulajdonság, amelyet az alkalmazottak csodálnak egy vezetőben, aki rendelkezik ezzel az összetevővel: a karizma. A karizma a vezetés lényegévé válhat, amely másokban felébreszti ezt az elismerést. A személy bizalmat ébreszt mások iránt, de ahhoz, hogy ez a bizalom idővel fennmaradjon, nem kizárólag ezen a személyes tulajdonságon kell alapulnia, hanem az ő bizalmán capacidad hogy vállalja az előttünk álló kihívásokat. Más szóval, a képzés és a tapasztalat hozzáadott értéket jelent a karizmához.
Helyzeti vezetési stílus
Ugyanaz a vállalat egész évben különböző helyzetekben él. Ezért fontos, hogy ne a valóságot nézzük kiszámítható perspektívából. Minden új helyzet új kérdéseket és kérdéseket vet fel. Ezért a szituációs vezetés Ez az, aki a kontextustól függően rugalmasan vezeti a csapatot. Vagyis ez a fajta vezetés elemzi az egyes helyzetek igényeit, és minden esetben a legmegfelelőbb választ kínálja.
Ebben a cikkben hat vezetési stílust soroltunk fel és írtunk le, amelyek különböző módon mutatják be a csapat vezetését.