コンピテンシーによる人材マネジメントとは

コンピテンシーによる人材マネジメントとは

大企業の組織図では、人事部が重要な位置を占めています。 他の企業は、ニーズに合わせたサービスを雇うためにいくつかのタスクを外部委託しています。 タレントマネジメントは、組織の成功に不可欠です。 これは、ポジションに適切なプロファイルを見つけることを目的とした選択プロセスの完了で明らかです。

しかし、雇用契約の正式化を超えて、この専門家の絆を育み続けることが重要です。 さまざまな種類があります 人事管理。 最もよく使用される方法のXNUMXつは、コンピテンシーの分析に基づく方法です。

コンピテンシーによる人事選考プロセス

このアプローチの基礎は何ですか? 空席を埋めるために求人広告を掲載する場合、マネージャーは コンピテンシー分析 専門家は、上記のポジションのタスクを実行する必要があります。 このニーズ評価を完了した後、会社はプロセス中にさまざまなテストを使用して、履歴書を提出した専門家のスキルを評価します。 このようにして、選択されたプロファイルは、その位置に必要な要件を満たすプロファイルになります。 また、希望するプロファイルの能力を満たす候補者がいない場合は、契約を締結せずにプロセスを完了する必要があることを指摘しておく必要があります。

選択プロセスは外部で行うことができます。 これは、エンティティがさまざまな求人取引所でオファーを公開し、 専門メディア。 このようにして、潜在的なレベルでエンティティとのコラボレーションを希望する人々がそのポジションに提示されます。 しかし、会社は、すでに労働力の一部である労働者の中から、新しい役割に最も適した候補者を選択するための内部プロセスを実行する場合があります。

チームリーダーが自信を持って委任することを学ぶことは重要です。 ただし、タスクが委任されている人は、このタスクを処理する準備ができている必要があります。 言い換えれば、彼らはその任務を遂行するために必要なスキルを持っている必要があります。

コンピテンシーによる人材マネジメントとは

コンピテンシーによるトレーニング

従業員のトレーニングも会社のもうXNUMXつの重要な側面です。 さまざまな変化が特徴的な専門的な状況では、労働者が学習を続けることが重要です。 この場合、そのようなトレーニングは新しいスキルの開発に基づいています。 このように、詳しく説明するとき トレーニング計画、この経験の間に学生が習得しなければならないスキルは何であるかが考慮されます。 このコンピテンシーの説明は、職位自体のニーズに関連しています。

このトレーニングの参加者は、この文脈で学んだことを実践する機会があります。 コンピテンシー分析は、達成すべき目標を説明します。 つまり、このトレーニングの主な方向性を指定します。

コンピテンシー別のカリキュラム

企業は才能のある専門家を探しており、労働者は興味深いプロジェクトで専門的に成長したいと考えています。 これを行うために、各候補者は彼らの活発な就職活動を強化するために良い履歴書を準備します。 履歴書のデザインに使用できるモデルのXNUMXつは、コンピテンシーベースのモデルです。 これを行うには、に関連する情報を提示することに加えて アカデミック とキャリアパス、候補者は彼らのスキルと能力を一覧表示します。

このように、選択プロセス中に会社に貴重な情報を提供する明確なカリキュラムを通じて、最良のバージョンを提示します。 セルフアプリケーションでも提示できる履歴書の一種。

そのため、コンピテンシーによる人的資源管理は、現在、企業において、選考プロセスと研修計画の作成の両方で広く使用されています。


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