同じ仕事の経験に関してさえ、職業生活の異なる段階があります。 企業とのコラボレーションは、選択段階から始まり、契約の署名時に行われます。 しかし、この作業期間にも終点があります。
別れの瞬間には、さまざまな視点からアプローチすることができます。 しかし、時にはそれは見当識障害と不確実性を生み出します。 これは、仕事の遂行に長期間が経過した後、新たな始まりが生じた場合です。
アクティブな求人検索プランを設計する
そうですね、チームに加わった新入社員だけでなく、退社した社員にも関わっている企業もあります。 彼らは再就職支援プログラムを通じてそれを行います。 次に、 労働者は彼がアクティブな就職活動計画を計画するのを助けるチームを伴います.
この戦略の目的は、その目的を達成するための時間を短縮することです。 専門家による解雇には、高い感情的要素があります。 さて、移転プロセスは、この段階でのモチベーション、前向きな期待、積極的な態度、そして学習を促進します。
一時解雇後の新しい機会を探す
転職支援によって提供される利益は、この支援を受けている人の個々の観点からのみ分析することはできません。 この価値提案は、結果に焦点を当てるだけでなく、人々の世話もするエンティティの卓越性を示しています。
再就職支援プロセスの後、候補者はさまざまな結論に達することができます。 あなたは同じセクターで仕事を探すことに決めるかもしれませんたぶんあなたのネットワーキングを活性化して連絡先のネットワークを拡大したり、ビジネスアイデアを始めたり、逆に、次の反対を準備したりします。
おそらく、候補者は仕事で自分自身を再発明し、そうするために、トレーニングコースを開始することを決定します。 これは、この伴奏体験の利点のXNUMXつです。完全にパーソナライズされた応答を提供します。 このように、この内省を通じて、候補者は自分の能力、スキル、強みを認識します。 結果として、アクティブな求人検索プランはこの情報と一致します。
個人またはグループの再就職支援
アウトプレースメントは個別にすることもできますが、グループキャラクターにすることもできます。 その場合、このプロセスは、この変化の段階に直面している何人かの人々に門戸を開きます。 これは、エンティティが組織図のターニングポイントをマークする再構築段階を開始したときに発生する可能性があります。
アクティブな就職活動のどの段階でもそうであるように、さまざまな側面に注意を払うことをお勧めします。 カリキュラムの精緻化、カバーレターの作成、目的の定義、活動カレンダーのデザイン...この場合、これらの措置を推進する責任は専門家だけではありません。 経験豊富な専門家からアドバイスを受けてください。
人事部門は、企業や企業での成功を促進するために最も関連性の高い部門のXNUMXつです。 このセクションで働く専門家は、職務遂行のための理想的な候補者の選択などの重要な側面を扱います。 転職支援は、近年、ビジネス分野で目覚ましい成長を遂げているツールです。
一時解雇の不確実性を管理することは、従業員の幸福を高めるために重要です。 この慣行を積極的に利用している企業は、人々の世話をする責任を強調しています。 そして、この経験に基づいて、解雇の状況にある候補者は、新しいアプローチ、つまり新しい機会の探求を生み出すアプローチから、彼の近い地平線に直面します。
転職も才能を引き付け、保持します。 信頼と信頼を鼓舞する企業のコーポレートブランドを強化します。