작업 동기 부여에 대한 무료 과정

앞에서 작업 일하는 팀 모든 구성원의 조정과 책임의 공평한 분배에 따라 그룹이 달성 한 목표를 달성해야하기 때문에 매우 복잡합니다.

팀 리더 또는 기업가가 직면해야하는 주요 장애물은 일하는 팀 의 기능 동기 부여

La 동기 부여 관심이나 욕구로 표현됩니다. 인력에 대해서는이 그룹에서 충분히 확보 동기 부여 기술이 있고 조직 및 관리 기술과 능력이 필요하지만 이미 큰 단계입니다.

HR 부서에서 일하고 관심이 있다면이 분야에서 훈련 할 수 있습니다. 직장에서의 동기 부여, 동기 부여 전략에 대한 무료 코스 지속적인 보상 교육 센터 Alform이 주관합니다. 이 과정은 수업 시간이 50 시간이며 양식으로 진행됩니다. 멀리서교육이 끝나면 교육 수료를 증명하는 인증 인증서를 받게됩니다.

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의제 / 프로그램 : (의제는 대략적인 것이며 다를 수 있습니다.)

-판매 시점에 마케팅 적용.

-판매 시점의 마케팅 믹스.

-배포 형태.

- 작업 동기 동기로 무엇을 이해합니까? 동기 부여에 관한 이론.

-조직에서 동기 부여의 중요성. 작업 동기 평가 설문 조사

-직업 만족도와 동기 부여.

-노동 순환. 결근.

-동기 부여 전략. 메커니즘으로서의 동기 부여.

-왜 그리고 왜 동기를 부여합니까? 업무 맥락에서 동기 부여 요인.

-동기를 부여하는 직업 위치.

-동기 부여 기술

-동기 부여 에이전트이자 중요한 에이전트로서의 리더. 리더십 개념. 리더십 스타일. 리더십 관행. 지도자와 그의 인간 관계. 팀을 이끄는 방법? 동기를 부여하는 리더.

-내부 커뮤니케이션 및 작업 환경. 조직 커뮤니케이션.

-화해 업무-개인 생활.

-노동 시장의 변화.

-급여 및 사회적 혜택.