인사 부서는 대기업의 조직도에서 중요한 위치를 차지합니다. 다른 기업은 일부 작업을 아웃소싱하여 필요에 맞는 서비스를 고용합니다. 인재 관리는 조직의 성공에 필수적입니다. 이는 직위에 대한 올바른 프로필을 찾는 것을 목표로하는 선택 프로세스가 완료되면 분명합니다.
그러나 고용 계약의 공식화를 넘어서이 전문적인 유대를 계속 육성하는 것이 중요합니다. 다양한 유형이 있습니다. 인적 자원 관리. 가장 많이 사용되는 방법 중 하나는 역량 분석을 기반으로하는 방법입니다.
역량 별 인사 선정 프로세스
이 접근 방식의 기초는 무엇입니까? 공석을 채우기 위해 구인 광고를 게시 할 때 관리자는 역량 분석 전문가가 해당 직책의 작업을 수행해야한다는 것입니다. 이 요구 사항 평가를 완료 한 후 회사는 이력서를 제출 한 전문가의 기술을 평가하기 위해 프로세스 중에 다른 테스트를 사용합니다. 따라서 선택한 프로필은 해당 직위에 필요한 요구 사항을 충족하는 프로필이됩니다. 또한 원하는 프로필의 역량을 충족하는 후보자가없는 경우 계약을 체결하지 않고 프로세스를 완료해야한다는 점을 지적해야합니다.
선택 프로세스는 외부적일 수 있습니다. 이것은 엔터티가 다른 작업 게시판에 제안을 게시하고 전문 미디어. 이러한 방식으로 잠재적 인 수준에서 기업과 협력하고자하는 사람들이 해당 직책에 제시됩니다. 그러나 회사는 이미 인력의 일부인 근로자 중에서 새로운 역할에 가장 적합한 후보자를 선택하기 위해 내부 프로세스를 수행 할 수 있습니다.
팀 리더가 자신있게 위임하는 법을 배우는 것이 중요합니다. 그러나 작업을 위임받은 사람은이 작업을 처리 할 준비가되어 있어야합니다. 즉, 그 임무를 수행하는 데 필요한 기술이 있어야합니다.
역량 별 교육
직원 교육도 회사의 또 다른 핵심 요소입니다. 다양한 변화로 표시된 전문적인 맥락에서 근로자가 학습을 계속하는 것이 중요합니다. 이 경우 이러한 교육은 새로운 기술 개발을 기반으로합니다. 이런 식으로 정교하게 훈련 계획, 학생들이이 경험을하는 동안 습득해야하는 기술이 무엇인지 고려됩니다. 이 역량에 대한 설명은 직책 자체의 요구와 관련이 있습니다.
이 교육의 참가자는 이러한 맥락에서 배운 내용을 연습 할 기회를 갖게됩니다. 역량 분석은 달성 할 목표를 설명합니다. 즉,이 교육의 주요 방향을 지정하십시오.
역량 별 커리큘럼
회사는 재능있는 전문가를 찾고 있으며 근로자는 흥미로운 프로젝트에서 전문적으로 개발하기를 원합니다. 이를 위해 각 후보자는 적극적인 구직 활동을 향상시키기 위해 좋은 이력서를 준비합니다. 이력서를 디자인하는 데 사용할 수있는 모델 중 하나는 역량 기반 모델입니다. 이를 위해 관련 정보를 제공하는 것 외에도 학생 후보자는 자신의 기술과 역량을 나열합니다.
이러한 방식으로 선정 과정에서 회사에 귀중한 정보를 제공하는 명확한 커리큘럼을 통해 최상의 버전을 제시합니다. 자체 지원서에서도 제시 할 수있는 이력서 유형입니다.
따라서 역량 별 인적 자원 관리는 현재 기업에서 선발 과정과 교육 계획 준비 모두에서 널리 사용되고 있습니다.