많은 회사가 훈련되고 준비된 전문가의 재능이 직장에서 웰빙을 촉진하는 세부 사항을 처리하지 않기 때문에 탈출하도록 내버려 둡니다. 그 요인은 무엇입니까 동기 부여를 촉진하다 따라서 위치 변경?
낮은 급여
그 직원의 노력과 자신의 가치가 저평가되었다고 느끼는 사실 사이의 불균형을 보여주는 낮은 급여. 이러한 관점에서 볼 때 낮은 급여 시간이 지남에 따라 증가합니다. 즉, 몇 개월과 몇 년이 지나도 근로자가 직업적 조건의 개선을 관찰하지 못할 때입니다. 이 경우 직원은 자신의 직업 기대치도 바뀌었기 때문에 불가피하게 다른 기회를 찾기 시작합니다.
투명화
직원의 업무를 인식하는 것은 월급을 지급하는 것 이상입니다. 일부 근로자는 단순히 회사에서 한 명 더 있다고 느끼기 때문에 극도의 동기 부여 한계에 도달합니다. 즉, 그들은 자신의 보이지 않는 조직에서 고통받는 사람.
문자 적이 지 않을 수있는 보이지 않는 것은 긍정적 인 강화, 인정, 감사의 메시지를받지 못하기 때문에 그렇게 인식합니다. 즉, 이것은 멀리 떨어진 상사와 직원 간의 의사 소통 부족의 결과 일 수 있습니다.
비생산적인 업무 회의
비즈니스 미팅은 단순히 갖는 목적으로 만 가치가 없습니다. 즉, 진정으로 결정적인 것은 그 회의에서 만들어진 제안에 대한 실질적인 후속 조치가 있다는 것입니다. 그러나 일부 근로자는이 회의를 진정한 시간 낭비특히 회의가 평소 예정된 시간보다 오래 지속될 때.
화해의 어려움
화해와 관련하여 잘못된 믿음이 있습니다. 가족과의 화해를 통일시키는 아이디어입니다. 그러나 자녀가 있든 없든 누구나 자유 시간에 개인적으로 발전 할 수 있기를 열망하기 때문에 이것은 실수입니다. 이것이 일을 할 여지가 거의없는 근무 일정이 기대에 더 부합하는 일정으로 일자리를 찾고있는 많은 직원을 태우는 이유 중 하나입니다. 그렇다면 실수는 무엇입니까? 일부 회사에서 제공하는 조정에 대한 작은 지원.
투영 부족
노동자는 현재 직장에서 행복 할 수 있지만, 완전히 예측 가능한 루틴으로 같은 직장에서 자신의 미래를 상상하지 못합니다. 일부 회사는 조직 자체 내에서 이러한 성장을 촉진하지 않습니다. 이러한 이유로 많은 근로자들이 다른 곳에서 새로운 기회를 찾고 있습니다. 따라서 조직에서 경력 계획을 통합하지 않는 것은 실수입니다.
노동 불의
근로자가 자신이 불평등 한 대우 조직의 입장에서 이것은 결국 기분과 회사 참여 수준에 부정적인 영향을 미칩니다. 회사와 근로자 간의 관계는 다른 유형의 긍정적 인 유대감의 본질을 따릅니다. 즉, 일하는 회사에 대한 보살핌과 가치를 느낄 때 더 많은 참여를 할 수있는 적성이있다. 그러나 반대 상황에서는 거리를두기도합니다.
성공적인 회사는 결과 측면에서 측정 된 혜택에만 초점을 맞추지 않고 사람을 돌보는 것에도 초점을 맞추는 회사입니다. 이러한 이유로 인적 자원 부서는 조직에서 매우 결정적입니다. 탈모는 또한 결근의 증가에 영향을 미치기 때문입니다.