이것은 쉬운 결정이 아닙니다. 또한 각 해고 동기는 상황에 따라 달라질 수 있습니다. 경력 개발 기회를 찾았 기 때문에 직장을 그만두기로 한 결정은 다른 직업이 없음에도 불구하고이 결정과 관련하여 끊임없는 내적 투쟁을하게 만드는 것보다 쉬울 수 있습니다. 복용 방법 결정 직장을 그만두려면?
한 사람이이 결정을 오랫동안 미뤄 왔지만 가장 적절한 것과 관련하여 내면의 의심이있을 때, 그들은 선거 결정적인. 가장 적절한 것이 무엇인지에 대한 절대적인 확신을 찾고 있다면이 보안은 어떤 경우에도 존재하지 않습니다. 즉, 현재에서 직업의 미래를 예측하는 것은 불가능합니다.
당신을 행복하게하지 않는 직장을 떠나
우선,이 결정과 그 결과를 중요하게 생각하는 것이 중요합니다. 이 결정에 대한 컨텍스트보기를 확장하여 근거. 이 결정을 공유하면 같은 시점에서 계속하도록 권장하는 메시지를받을 수 있기 때문에 이러한 이유를 고려하는 것이 중요합니다. 사람이이 결정을 내리는 데 시간이 걸릴 수 있지만, 자신의 직업 생활에서 변화를 원한다는 것이 분명한 때가 올 수도 있습니다.
직업적 과거는 원인과 결과를 통해 현재를 창조하지 않습니다. 따라서 사람이 자신의 입장에서 높은 의욕을 느꼈지만 현재는 다릅니다. 그리고 어떤 직업에서든 동기가 상실되는 기간이 있지만, 직장을 그만두기로 결정한 사람은이 기간을 준수하지 않습니다. 탈 잠재력 일시적이지만 빈번한 이벤트로. 적어도 행복의 수준까지 영향을 미치는 개인적인 불만으로 인해 해고가 발생하는 경우. 번 아웃 노동자 증후군은 가능한 경험의 예가 될 수 있습니다.
코칭 과정
직장을 그만두기 전에 그 사람은이 동기와 다시 연결될 방법을 찾을 수 있습니다. ㅏ 코칭 과정 그것은 그 목적을위한 경험이 될 수 있습니다.
그리고 그 사람이 예를 들어이 전문적인 프로젝트에 대한 현재의 감각을 식별함으로써 그 수준의 동기와 다시 연결되는 경우가 있습니다. 그러나 그 사람은 자신의 미래를 다른 곳에서 시각화한다는 결론에 확실히 도달 할 수도 있습니다. 직업적인 미래를 어떻게 상상하십니까? 그리고 당신이있는 곳에서이 미래를 어떻게 상상합니까?
맡을 일을 떠나
다른 사람들은 사업을 시작하기 위해 직장을 그만두기로 결정합니다. 기업가는 자신의 상황을 고려하여 자신의 행동 계획을 설계해야합니다. 이 경우 가능한 한 가지 옵션은 고용을 다음과 같이 조정하는 것입니다. 이 벤처 한동안.
이런 식으로 월 소득을 기대하고 해당 프로젝트의 발전을 관찰 할 시간을 가질 수 있습니다. 떠나기로 결정하는 방법 일? 불확실성이 결정 자체에 내재되어 있기 때문에 결정이 쉽지 않다고 가정합니다.
이 경우 이전 에이 경험을 살았던 기업가의 증언을 고려할 수 있습니다. 그의 이야기는 당신의 이야기와 다르지만 당신의 이야기와 공통점이있을 수 있습니다.
영구적으로 직장을 그만두기로 결정하는 방법은 무엇입니까? 왜, 무엇을, 언제에 대한 질문을 탐구합니다. 이 순간을 전문적인 달력에서 실용적인 수준으로 지정하는 것이 언제인지에 대한 질문입니다.