현재 기술은 자체적으로 디지털 트랜스포메이션을 진행 중인 비즈니스 환경에서 필수적인 가시성을 확보하고 있습니다. 기술은 작업을 보다 효율적으로 수행할 수 있는 리소스와 도구를 제공합니다. 그러나 어떤 장치를 넘어 사람이 모든 성공적인 회사의 핵심입니다. 인재 관리, 긍정적인 작업 환경 조성 및 팀 구축이 몇 가지 예입니다. 이러한 이유로 기업과 기업에서 인적 자원은 매우 필요합니다. 그리고 약어 hr은 이 개념을 나타냅니다. 우리가 분석하는 것 Formación y Estudios. 회사에서 HR이 무엇인지 알아보세요!
인적 자원 부서의 필수 목표
El 시간의 역할 그것은 전문가가 자신이 일하는 조직과 맺는 유대의 일부인 여러 단계에서 볼 수 있습니다. 예를 들어, 전문 부서는 공석을 채울 유능한 프로필을 선택하는 선발 프로세스를 설계합니다.
이 경우 후보자는 고용되기 전에 다른 테스트를 통과해야 합니다. 확실히 조직을 위해. 고용된 전문가가 자신의 새로운 위치에 적응할 수 있도록 기업이 환영 및 지원 프로세스에 참여하는 것도 긍정적입니다. 자주, 표시된 프로필은 엔터티에서 성장하고, 배우고, 발전할 기회를 갖습니다.
인적 자원 부서는 또한 직원의 필수 요구 사항(다른 기술 및 역량 습득)을 다루는 교육 계획을 중요하게 생각합니다. 아마도 어느 시점에서 기업과 전문가 사이의 전문적 관계는 해고의 결과로 종료될 것입니다. 또한, 인적 자원 부서는 표시된 다른 시간에 존재합니다..
직원은 회사 발전의 일부입니다.
근로자 수를 넘어 모든 기업은 기업의 인적 자원을 구성하는 사람들로 구성됩니다. 직원이 프로젝트에 진정으로 통합되어 있다고 느끼는 것은 긍정적입니다. 즉, 개체의 이름 주위에 소속감이 있는 것이 좋습니다. 이런 식으로 행복의 정도가 증가하고 외적 동기가 더 중요하며 감정적 급여가 증가합니다. 그러나 회사를 구성하는 각 전문가는 완전히 독특하다는 점을 지적해야 합니다. 즉, 자신의 개인적인 상황과 특정 동기가 있는 근로자입니다..
또한, 직업 세계의 개인적인 동기는 직장 경력의 시작부터 은퇴까지 고정적이지 않습니다. 일부 우선 순위는 상당한 변화를 겪습니다. 이것은 인적 자원을 담당하는 사람들이 고려하는 것입니다. 프로젝트의 일부인 사람들은 기업이 규정된 기간 내에 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 즉, 인재 관리는 생산성, 성과, 동기 부여 및 결과의 품질을 향상시키는 데 필수적입니다.
인재 유치 대책
기업의 인적 자원 부서는 회사의 현실에 맞는 전략을 설계합니다. 그러나 작업자도 실행 계획에 참여하기 때문에 이 시나리오에서 큰 관련성을 얻습니다. 그들은 자신의 경험, 시간, 지식 및 헌신에 기여합니다. 인적 자원은 전문가가 고용되었을 때 발생하는 상황에만 초점을 맞추지 않습니다. 이미 템플릿의 일부입니다. 부서는 또한 새로운 프로젝트를 찾고 있는 전문가의 잠재적인 재능을 유치하기 위해 전문적인 조치를 설계합니다.
때때로 회사에는 인재 관리와 관련된 의사 결정을 내리는 자체 전문 부서가 있습니다. 다른 경우에는 아웃소싱을 통해 다른 기관과 협력하는 훈련되고 자격을 갖춘 팀에 이러한 조치를 아웃소싱하는 것이 가능합니다.