Šiuo metu technologijos įgyja esminį matomumą verslo aplinkoje, kurioje vyksta skaitmeninės transformacijos procesas. Technologijos suteikia išteklių ir įrankių efektyvesniam darbui atlikti. Tačiau, be jokių prietaisų, bet kurios sėkmingos įmonės pagrindas yra žmogus. Talentų valdymas, teigiamos darbo aplinkos kūrimas ir komandos formavimas yra keletas pavyzdžių. Dėl šios priežasties žmogiškieji ištekliai yra tokie reikalingi įmonėse ir versle. O santrumpa hr nurodo šią sąvoką kad mes analizuojame Formación y Estudios. ¡Descubre qué son los rrhh en la empresa!
Esminiai žmogiškųjų išteklių skyriaus tikslai
El vaidmuo val tai matoma įvairiuose etapuose, kurie yra profesionalo užmegzto ryšio su subjektu, kuriame jis dirba, dalis. Pavyzdžiui, specializuotas skyrius parengia atrankos procesą, kad pasirinktų kompetentingą profilį laisvai vietai užimti.
Tokiu atveju kandidatas turi išlaikyti įvairius testus prieš priimant į darbą Tikrai organizacijai. Taip pat teigiama, kad įmonės įtraukiamos į priėmimo ir paramos procesą, kad samdomas specialistas prisitaikytų prie naujos pareigos. Dažnai nurodytas profilis turi galimybę augti, mokytis ir tobulėti subjekte.
Žmogiškųjų išteklių skyrius taip pat vertina mokymo planus, kurie apima esminius darbuotojų poreikius (įgyja kitų įgūdžių ir kompetencijų). Galbūt tam tikru momentu profesiniai santykiai tarp subjekto ir specialisto nutrūks dėl atleidimo. Taip pat, žmogiškųjų išteklių skyrius dirba skirtingu nurodytu laiku.
Darbuotojai yra įmonės evoliucijos dalis
Visos įmonės, išskyrus darbuotojų skaičių, yra sudarytos iš žmonių, kurie sudaro įmonės žmogiškuosius išteklius. Smagu, kad darbuotojas jaučiasi tikrai įtrauktas į projektą. Kitaip tariant, rekomenduojama, kad subjekto pavadinimas turėtų priklausyti. Tokiu būdu didėja laimės laipsnis, reikšmingesnė išorinė motyvacija ir emocinis atlyginimas. Tačiau reikia pažymėti, kad kiekvienas profesionalas, sudarantis įmonę, yra visiškai unikalus. Būtent, yra darbuotojas, turintis savo asmenines aplinkybes ir tam tikras motyvacijas.
Be to, asmeninė motyvacija visame darbo pasaulyje nėra pastovi nuo darbinės karjeros pradžios iki išėjimo į pensiją. Kai kurie prioritetai smarkiai keičiasi. Į tai atsižvelgia už žmogiškuosius išteklius atsakingi asmenys. Tie, kurie dalyvauja projekte, suteikia subjektui galimybę pasiekti savo tikslus per numatytą laikotarpį. Kitaip tariant, talentų valdymas yra būtinas siekiant padidinti produktyvumą, našumą, motyvaciją ir rezultatų kokybę.
Priemonės talentams pritraukti
Subjekto žmogiškųjų išteklių skyrius kuria strategiją, pritaikytą įmonės realybei. Tačiau darbuotojai taip pat labai svarbūs šiame scenarijuje, nes jie dalyvauja veiksmų plane. Jie prisideda savo patirtimi, laiku, žiniomis ir įsipareigojimu. Žmogiškieji ištekliai koncentruojasi ne tik į tas situacijas, kurios pasitaiko pasamdžius specialistą ir jau yra šablono dalis. Departamentas taip pat rengia specializuotus veiksmus, siekdamas pritraukti potencialius specialistų, ieškančių naujų projektų, talentus.
Kartais įmonė turi savo specializuotą skyrių, kuris priima sprendimus, susijusius su talentų valdymu. Kitais atvejais šias priemones galima perduoti apmokytai ir kvalifikuotai komandai, kuri dirba su įvairiais subjektais per užsakomųjų paslaugų teikimą.