Ganta diagramma: kam tas paredzēts projektu vadībā?

Ganta diagramma: kam tas paredzēts projektu vadībā?

Organizācija, plānošana un uzraudzība ir būtiskas projekta izstrādes un īstenošanas sastāvdaļas. Turklāt īpaši prasīgi ir tie projekti, kuros iesaistīta dažādu ekspertu komanda, jo būtiski ir saskaņot dažādus pienākumus, uzdevumus un funkcijas.

El Ganta diagramma tas ir viens no instrumentiem, ko var integrēt perfekti izveidotā ceļvedī. Šī rīka autors ir Henrijs Lorenss Gants. Tā ir diagramma, kas parāda visatbilstošākos projekta aspektus: datumus un laika posmus, kā arī veicamo uzdevumu secību.

Ļoti praktisks rīks projektu vadībā

Parasti projekts sastāv no dažādiem posmiem, un katrs no tiem ir nozīmīgs pats par sevi. Pirms pāriet uz nākamo posmu, ir būtiski sasniegt iepriekšējā posma mērķus un novērst visus neatrisinātos jautājumus. Pretējā gadījumā kļūdas ir iespējams pārnest uz jauno rīcības plāna posmu. Nu tad, la herramienta que comentamos en Formación y Estudios es clave para tener una visión de contexto, no vienas puses, un arī katras projekta fāzes fotogrāfija.

Izmantojot šo diagrammu, projektā iesaistītie zina, cik daudz laika viņiem jāiegulda, lai veiktu katru darbību, kas veido procesu. Projekta rezultātu kvalitāte vai galīgie panākumi lielā mērā būs atkarīgi no iepriekšējās plānošanas panākumu līmeņa. Plānošanas pieeja pamatā ir praktiska, jo ir būtiski, lai teorētiskā prognoze īstenotos realitātē. Proti, ceļvedis materializējas un ir pabeigts tikai tad, kad sākotnējās darbības ir atspoguļotas pieredzē. Tā ir diagramma, kas nodrošina konteksta skatu, jo ir iespējams novērot saikni, kas pastāv starp dažādiem faktoriem, kas ir tieši saistīti. Tas ir, viena projekta ietvaros ir iespējams koplietot vairākus posmus.

Ganta diagramma: kam tas paredzēts projektu vadībā?

Rīks, kas satur visatbilstošākos datus par projektu

Ganta diagramma ir atbalsta rīks saziņas līmenī. Paturiet prātā, ka tas ir ļoti vizuāls rīks, kas ļauj sniegt vērtīgu informāciju skaidrā un tiešā formātā. Kad projekts ir noslēdzies, visas veiktās darbības var likt perspektīvā. Tomēr, ja process vēl nav pabeigts, ir iespējams paredzēt, kādi būs nākamie soļi kas jānorāda rīcības plānā.

Tas ir rīks, ko izmanto projektu vadības jomā, kas sintezē galveno informāciju par katru procesu. Piemēram, ir svarīgi norādīt datumus un laika posmus. Tas arī ļauj veikt darbību un uzdevumu secību. Un tas liek akcentu uz profesionāļiem, kas piedalās darbā.

Un kādas priekšrocības Ganta diagramma sniedz projektu vadībai? Tas ir komunikācijas un koordinācijas rīks. Līdz ar to tas ir efektīvs līdzeklis sadarbības veicināšanai starp darba veikšanā iesaistītajiem profesionāļiem. No otras puses, tas piedāvā detalizētu paša projekta aprakstu. Tādā veidā jūs varat viegli pārbaudīt, kurā stadijā tas ir un kādi soļi ir atlikuši, lai pabeigtu procesu. Tāpēc tas ir noderīgs līdzeklis, lai saglabātu uzmanības fokusu katrā no fāzēm, kas veido rīcības plānu. Bez šaubām, ir svarīgi skaidri noteikt galīgo virzienu, lai saglabātu koncentrēšanos. Īsāk sakot, Ganta diagramma ir viens no rīkiem, ko mūsdienās izmanto projektu vadībā.


Esi pirmais, kas komentārus

Atstājiet savu komentāru

Jūsu e-pasta adrese netiks publicēta. Obligātie lauki ir atzīmēti ar *

*

*

  1. Atbildīgais par datiem: Migels Ángels Gatóns
  2. Datu mērķis: SPAM kontrole, komentāru pārvaldība.
  3. Legitimācija: jūsu piekrišana
  4. Datu paziņošana: Dati netiks paziņoti trešām personām, izņemot juridiskus pienākumus.
  5. Datu glabāšana: datu bāze, ko mitina Occentus Networks (ES)
  6. Tiesības: jebkurā laikā varat ierobežot, atjaunot un dzēst savu informāciju.