Ir svarīgi veicināt līderību komandā, kurā ir atsauce uz to profesionāli, kurš vada, konsultē un orientē līdzstrādniekus. Komandai ir kopīgi mērķi. Papildus tam, cik liela nozīme tam ir vadība, nav viena veida, kā to praktizēt. Ieslēgts Formación y Estudios mēs apspriežam dažādus stilus.
Paternalistisks vadības stils komandas vadīšanai
Šāda veida līderis nodrošina formas aizsardzību paternālistiska vadība. Tomēr šī pārmērīgā aizsardzība neļauj šiem komandas dalībniekiem ievērojami augt un virzīties uz priekšu. Kāds ir šī apgalvojuma iemesls? Viena no šāda veida vadītāju vājībām ir viņa grūtības uzticēties darbiniekiem.
Iedvesmojošs vadības stils
Komandas dalībnieki var atrast dažādas profesionālas atsauces, no kurām mācīties. Apmācības resursi, mācības no filmas par uzņēmējiem un specializētās grāmatas sniedz praktiskas idejas. Bet viena no būtiskākajām mācībām ir tā, ko papildina vērtība, ko parāda personīgais piemērs.
Nu, iedvesmojošais vadītājs atstāj pēdas pārējos, jo, kā pauž šis jēdziens, viņa rīcība atspoguļo patiesību, ko viņa vārdi parāda. Šī uzvedība piešķir uzticamību šī profesionāļa vēstījumam, kas atbilst tam, ko viņi uzskata par pareizu. Rezultāti šāda veida vadītājiem ir svarīgi, taču šī meklēšana vienmēr jāveic, ievērojot vērtības.
Demokrātisks vadības stils komandas vadīšanai
Pieņemot vadības stilu, ir svarīgi ne tikai, lai vadītājs reklamētu savu labāko versiju pēc savas būtības, bet ir ērti analizēt arī paša projekta vajadzības. Demokrātiskā vadība veicina iesaistīšanos un dalību projekta dalībnieku lēmumu pieņemšanā.
Viena no šāda veida vadības priekšrocībām ir tā, ka tā palielina darbinieku motivāciju. Tomēr tā ir formula, kas nav praktiska jebkurā kontekstā. Ir jautājumi, kurus no šī viedokļa ir grūti izlemt.
Proaktīvs vadības stils
Ir situācijas, kurās var būt nepieciešams rīkoties reaktīvi, lai reaģētu uz negaidītu notikumu. Nav iespējams paredzēt visus nākotnes faktorus, kas ietekmē biznesa realitāti, un tomēr proaktīva vadība ir tā izpausme šo iniciatīvu lēmumu pieņemšanā. Šis līderis virza uzņēmuma pārveidošanu, balstoties uz savu redzējumu.
Harizmātisks vadības stils veiksmīgai vadībai
Ir viena kvalitāte, kuru darbinieki apbrīno vadītājā, kurai piemīt šī sastāvdaļa: harizma. Harizma var kļūt par vadības būtību, kas modina šo atzinību citos. Persona iedvesmo uzticību citiem, taču, lai šī uzticība ilgāk saglabātos, tai nevajadzētu balstīties tikai uz šo personisko īpašību, bet arī uz viņu kapacitāte uzņemties gaidāmās problēmas. Citiem vārdiem sakot, apmācība un pieredze piešķir harizmam vērtību.
Situācijas vadības stils
Tas pats uzņēmums visa gada garumā piedzīvo dažādas situācijas. Tāpēc ir svarīgi neskatīties uz realitāti no prognozējama viedokļa. Katra jauna situācija rada jaunus jautājumus un jautājumus. Tāpēc situācijas vadība ir tāds, kuram ir elastība vadīt komandu vislabākajā veidā atkarībā no konteksta. Tas ir, šāda veida vadība analizē katras situācijas vajadzības un katrā gadījumā piedāvā vispiemērotāko atbildi.
Šajā rakstā mēs esam uzskaitījuši un aprakstījuši sešus vadības stilus, kas parāda dažādus veidus, kā vadīt komandu.