सध्या, तंत्रज्ञान व्यावसायिक वातावरणात आवश्यक दृश्यमानता प्राप्त करते जे डिजिटल परिवर्तनाच्या स्वतःच्या प्रक्रियेतून जात आहे. तंत्रज्ञान अधिक कार्यक्षमतेने कार्य करण्यासाठी संसाधने आणि साधने प्रदान करते. तथापि, कोणत्याही उपकरणाच्या पलीकडे, मनुष्य कोणत्याही यशस्वी कंपनीच्या हृदयावर असतो. टॅलेंट मॅनेजमेंट, सकारात्मक कामाचे वातावरण तयार करणे आणि टीम तयार करणे ही काही उदाहरणे आहेत. या कारणास्तव, कंपन्या आणि व्यवसायांमध्ये मानवी संसाधने खूप आवश्यक आहेत. आणि संक्षेप hr या संकल्पनेचा संदर्भ देते आम्ही विश्लेषण करतो Formación y Estudios. कंपनीत HR काय आहे ते शोधा!
मानव संसाधन विभागासाठी आवश्यक उद्दिष्टे
El hr ची भूमिका व्यावसायिकाने तो ज्या घटकात काम करतो त्याच्याशी प्रस्थापित केलेल्या बाँडचा भाग असलेल्या वेगवेगळ्या टप्प्यांमध्ये हे दृश्यमान आहे. उदाहरणार्थ, रिक्त पद भरण्यासाठी सक्षम प्रोफाइल निवडण्यासाठी विशेष विभाग निवड प्रक्रिया तयार करतो.
त्या प्रकरणात, उमेदवाराला कामावर घेण्यापूर्वी वेगवेगळ्या चाचण्या उत्तीर्ण कराव्या लागतात संस्थेसाठी नक्कीच. हे देखील सकारात्मक आहे की कंपन्या स्वागत आणि समर्थन प्रक्रियेत सामील आहेत जेणेकरून भाड्याने घेतलेले व्यावसायिक त्याच्या नवीन स्थितीशी जुळवून घेतील. वारंवार, सूचित प्रोफाइलला अस्तित्वात वाढण्याची, शिकण्याची आणि विकसित होण्याची संधी असते.
मानव संसाधन विभाग प्रशिक्षण योजनांना देखील महत्त्व देतो ज्यामध्ये कर्मचार्‍यांच्या आवश्यक गरजा पूर्ण होतात (ते इतर कौशल्ये आणि क्षमता प्राप्त करतात). कदाचित एखाद्या वेळी डिसमिस झाल्यामुळे संस्था आणि व्यावसायिक यांच्यातील व्यावसायिक संबंध संपुष्टात येतील. सुद्धा, मानव संसाधन विभाग सूचित वेगवेगळ्या वेळी उपस्थित असतो.
कामगार हे कंपनीच्या उत्क्रांतीचा भाग आहेत
सर्व कंपन्या, कामगारांच्या संख्येच्या पलीकडे, अशा लोकांपासून बनलेल्या असतात जे घटकाची मानवी संसाधने बनवतात. हे सकारात्मक आहे की एखाद्या कर्मचाऱ्याला प्रकल्पात खरोखरच एकात्मता वाटते. दुसऱ्या शब्दांत, अशी शिफारस केली जाते की अस्तित्वाच्या नावाभोवती आपलेपणाची भावना आहे. अशाप्रकारे, आनंदाची डिग्री वाढते, बाह्य प्रेरणा अधिक लक्षणीय असते आणि भावनिक पगार वाढतो. परंतु हे लक्षात घेतले पाहिजे की कंपनी बनवणारा प्रत्येक व्यावसायिक पूर्णपणे अद्वितीय आहे. म्हणजे, एक कार्यकर्ता आहे ज्याची स्वतःची वैयक्तिक परिस्थिती आणि विशिष्ट प्रेरणा आहेत.
याव्यतिरिक्त, कामाच्या जगभरातील वैयक्तिक प्रेरणा कार्यरत कारकीर्दीच्या सुरुवातीपासून सेवानिवृत्तीपर्यंत स्थिर नसतात. काही प्राधान्यक्रमांमध्ये लक्षणीय बदल होत आहेत. हे असे काहीतरी आहे जे मानवी संसाधनांसाठी जबाबदार आहेत. जे प्रकल्पाचा भाग आहेत ते घटकाला निर्धारित कालावधीत त्याचे उद्दिष्ट साध्य करणे शक्य करतात. दुसऱ्या शब्दांत, उत्पादकता, कार्यप्रदर्शन, प्रेरणा आणि परिणामांची गुणवत्ता वाढविण्यासाठी प्रतिभा व्यवस्थापन आवश्यक आहे.
प्रतिभा आकर्षित करण्यासाठी उपाय
एखाद्या संस्थेचा मानव संसाधन विभाग कंपनीच्या वास्तवाशी जुळवून घेतलेली रणनीती तयार करतो. परंतु कामगारांनाही या परिस्थितीत खूप महत्त्व प्राप्त होते कारण ते कृती योजनेत गुंतलेले असतात. ते त्यांचे अनुभव, त्यांचा वेळ, त्यांचे ज्ञान आणि त्यांची वचनबद्धता योगदान देतात. मानवी संसाधने केवळ अशा परिस्थितींवर लक्ष केंद्रित करत नाहीत जे एखाद्या व्यावसायिकाला कामावर घेतल्यानंतर उद्भवतात आणि आधीपासून टेम्पलेटचा भाग आहे. नवीन प्रकल्प शोधत असलेल्या व्यावसायिकांच्या संभाव्य प्रतिभेला आकर्षित करण्यासाठी विभाग विशेष कृती देखील तयार करतो.
कधीकधी, प्रतिभा व्यवस्थापनाशी संबंधित निर्णय घेण्यासाठी कंपनीकडे स्वतःचा विशेष विभाग असतो. इतर प्रकरणांमध्ये, आउटसोर्सिंगद्वारे वेगवेगळ्या संस्थांसोबत काम करणार्‍या प्रशिक्षित आणि पात्र टीमला हे उपाय आउटसोर्स करणे शक्य आहे.