Veel bedrijven laten het talent van getrainde en voorbereide professionals ontsnappen, simpelweg omdat ze niet zorgen voor die details die het welzijn op het werk bevorderen. Wat zijn die factoren die demotivatie bevorderen en dus een verandering van positie?
Laag salaris
Een laag salaris dat de onevenredigheid laat zien tussen de inspanning van die werknemer en het feit dat hij zich ondergewaardeerd voelt in zijn eigen waarde. Vanuit dit perspectief is de demotivatie die voortkomt uit a laag salaris neemt toe met het verstrijken van de tijd. Dat wil zeggen, wanneer de maanden en jaren verstrijken en de werknemer geen verbetering in zijn professionele omstandigheden waarneemt. In dit geval gaat de werknemer onvermijdelijk op zoek naar andere kansen omdat ook zijn werkverwachtingen zijn veranderd.
Onzichtbaarheid
Het erkennen van het werk van een medewerker gaat verder dan het maandelijks uitbetalen van het salaris. Sommige werknemers bereiken een grens van extreme demotivatie simpelweg omdat ze zich een nummer meer in het bedrijf voelen. Dat wil zeggen, ze zijn zich bewust van hun eigen onzichtbaarheid die lijden in de organisatie.
Een onzichtbaarheid die misschien niet letterlijk is, maar zo ervaren ze het omdat ze geen boodschap van positieve bekrachtiging, erkenning en waardering ontvangen. Dat wil zeggen, dit kan het gevolg zijn van een gebrek aan communicatie tussen een verre baas en werknemers.
Onproductieve werkvergaderingen
Werkvergaderingen zijn niet waardevol vanwege het simpele feit dat ze worden gehouden. Met andere woorden, wat echt definitief is, is dat er een echte follow-up komt van de voorstellen die tijdens die vergadering zijn gedaan. Sommige werknemers ervaren deze vergaderdynamiek echter als een echte tijdsverspilling, vooral wanneer vergaderingen regelmatig langer duren dan de geplande tijd.
Moeilijkheden om te verzoenen
Er is een verkeerde overtuiging met betrekking tot verzoening. Het is het idee dat verzoening met het gezin verenigt. Dit is echter een vergissing, want iedereen, of hij nu kinderen heeft of niet, streeft ernaar zich in zijn vrije tijd persoonlijk te kunnen ontwikkelen. Dit is een van de redenen waarom een werkschema dat vrijwel geen ruimte laat voor iets anders dan werk, ertoe leidt dat veel werknemers opbranden die op zoek zijn naar een baan met een schema dat beter aansluit bij hun verwachtingen. Wat is dan de fout? De weinige steun voor verzoening die sommige bedrijven bieden.
Gebrek aan projectie
Een werknemer kan gelukkig zijn in zijn huidige baan, maar hij stelt zich zijn toekomst niet voor in diezelfde baan, met een totaal voorspelbare routine. Sommige bedrijven stimuleren deze groei niet binnen de organisatie zelf. Om deze reden zoeken veel werknemers elders naar nieuwe kansen. Daarom is het een vergissing om loopbaanplannen niet in de organisatie te integreren.
arbeids onrecht
Wanneer een werknemer de perceptie heeft dat hij een ongelijke behandeling Aan de kant van de organisatie heeft dit uiteindelijk een negatief effect op hun gemoedstoestand en hun mate van betrokkenheid bij het bedrijf. De relatie tussen het bedrijf en de werknemer volgt de essentie van elk ander type positieve band. Met andere woorden, wanneer de werknemer zich verzorgd en gewaardeerd voelt door het bedrijf waarin hij werkt, heeft hij aanleg voor grotere betrokkenheid. In de tegenovergestelde situatie neemt het echter ook afstand.
Een succesvol bedrijf is er een die zich niet alleen richt op voordelen gemeten in termen van resultaten, maar ook op de zorg voor mensen. Daarom is de afdeling personeelszaken zo bepalend in een organisatie. Want ook demotivatie heeft invloed op de toename van het ziekteverzuim.