Het is belangrijk om leiderschap te bevorderen in een team dat de referentie heeft van die professional die de medewerkers begeleidt, adviseert en oriënteert. Een team deelt gemeenschappelijke doelen. Voorbij het belang dat het heeft het leiderschap, er is geen enkele manier om het te oefenen. Aan Formación y Estudios we bespreken verschillende stijlen.
Paternalistische leiderschapsstijl voor het leiden van een team
Dit type leider biedt de bescherming van een vorm van paternalistisch leiderschap. Door deze overbescherming kunnen die teamleden echter niet aanzienlijk groeien en vooruitgaan. Wat is de reden die deze verklaring rechtvaardigt? Een van de zwakheden van dit type leider is zijn moeilijkheid om met vertrouwen te delegeren aan de arbeiders.
Inspirerende leiderschapsstijl
Leden van een team kunnen verschillende professionele referenties vinden om van te leren. Trainingsmiddelen, lessen van films over ondernemers en gespecialiseerde boeken bieden praktische ideeën. Maar een van de meest relevante lessen is die welke gepaard gaan met de waarde die door een persoonlijk voorbeeld wordt getoond.
Welnu, de inspirerende leider drukt een stempel op anderen omdat, zoals dit concept aangeeft, zijn acties een weerspiegeling zijn van de waarheid die zijn woorden laten zien. Dit gedrag voegt geloofwaardigheid toe aan de boodschap van deze professional die consistent is met wat zij denken dat correct is. Resultaten zijn belangrijk voor dit type leider, maar deze zoektocht moet altijd worden uitgevoerd met respect voor waarden.
Democratische leiderschapsstijl voor het leiden van een team
Bij het aannemen van een leiderschapsstijl is het niet alleen belangrijk dat de leider zijn beste versie vanuit zijn eigen essentie promoot, maar het is ook belangrijk om de behoeften van het project zelf te analyseren. Democratisch leiderschap is een leiderschap dat betrokkenheid en de deelname van projectleden bij de besluitvorming.
Een van de voordelen van dit type leiderschap is dat het de motivatie van medewerkers verhoogt. Het is echter een formule die in geen enkele context praktisch is. Er zijn kwesties die vanuit dit oogpunt moeilijk te beslissen zijn.
Proactieve leiderschapsstijl
Er zijn situaties waarin het nodig kan zijn om reactief te reageren op een onverwachte gebeurtenis. Het is niet mogelijk om alle toekomstige factoren te voorspellen die de realiteit van het bedrijf beïnvloeden en toch is proactief leiderschap de uitdrukking van the dit initiatief bij het nemen van beslissingen. Deze leider stuurt de transformatie van het bedrijf aan op basis van zijn visie.
Charismatische leiderschapsstijl om succesvol te leiden
Er is één eigenschap die medewerkers bewonderen in een leider die dit ingrediënt bezit: charisma. Charisma kan de essentie worden van leiderschap dat deze herkenning bij anderen wakker maakt. De persoon wekt vertrouwen in anderen, maar om dit vertrouwen in de tijd te laten duren, moet het niet alleen gebaseerd zijn op deze persoonlijke kwaliteit, maar ook op hun hoedanigheid om de uitdagingen aan te gaan die voor ons liggen. Met andere woorden, opleiding en ervaring voegen waarde toe aan het charisma.
Situationele leiderschapsstijl
Hetzelfde bedrijf maakt het hele jaar door verschillende situaties door. Daarom is het belangrijk om niet vanuit een voorspelbaar perspectief naar de werkelijkheid te kijken. Elke nieuwe situatie roept nieuwe vragen en vragen op. Daarom, de situationeel leiderschap is iemand die de flexibiliteit heeft om een team op de beste manier te leiden, afhankelijk van de context. Dat wil zeggen, dit type leiderschap is er een die de behoeften van elke situatie analyseert en in elk geval het meest geschikte antwoord biedt.
In dit artikel hebben we zes leiderschapsstijlen opgesomd en beschreven die verschillende manieren laten zien om een team te leiden.