I den siste strekningen av året tar mange fagpersoner status over tilfredsheten med jobben de gjør. Arbeid har en viktig innflytelse på lykke og livskvalitet. Det er forskjellige faktorer som en profesjonell tar hensyn til når han visualiserer det ideelle selskapet de ønsker å vokse og utvikle seg i. En jobb med rettferdige og rettferdige lønnsbetingelser er et viktig premiss. Men i tillegg til denne månedslønnen som den innleide mottar på sin konto hver måned, er det også erkjennelsen av at emosjonell lønn.
En ansatt har en god følelsesmessig lønn når han føler seg ivaretatt, verdsatt og anerkjent av organisasjonen der han jobber. De emosjonell lønn Det er så viktig at akkurat som den ikke kan dekke manglene ved en prekær jobb, unnlater også en jobb med god lønn å dekke de manglene som kan ha sitt utspring i mangelen på anerkjennelse som den profesjonelle får i forhold til sitt arbeid. Generelt begynner en ansatt et nytt faglig stadium i et selskap med høyt motivasjonsnivå. Men i tillegg til denne interne motivasjonen, anbefales det også at selskapet skaper forhold som bidrar til gleden til arbeidstakere i arbeidstiden. Hvilke eksempler på emosjonell lønn kan vi føre opp?
1. Arbeidsforlikstiltak i selskapet
Mange føler at de er langt fra å finne den rette balansen mellom dem faglig ansvar og hans personlige liv. De føler at tiden som blir brukt på jobben, etterlater viktige personlige livsproblemer. Av denne grunn er de jobbene som fremmer denne forliket gjennom implementering av forskjellige tiltak, et eksempel på hvordan den emosjonelle lønnen styrker involveringen av arbeidstakere.
Et eksempel på et mål for balanse mellom arbeid og privatliv er et som legger vekt på barnehagetjenesten på jobben for barna til fagpersonene som er en del av teamet. Dette tiltaket er fremdeles sjeldent i dagens forretningsmiljø, men det er et klart eksempel på et tiltak som oppmuntrer til balanse mellom arbeid og privatliv.
2. Et godt arbeidsmiljø
Ulykke på det profesjonelle feltet kan knyttes til forskjellige årsaker til selve arbeidsmiljøet. For eksempel vanskelighetene med å jobbe i et team når individualisme er hyppigere enn samarbeid. Ideen om å gå på jobb hver dag, visualisere denne samme dynamikken i den langsiktige fremtiden, kan sees på som en grunn til demotivation for den som har det slik.
Av denne grunn er de selskapene som iverksetter tiltak for å forbedre arbeidsmiljøet, for eksempel bedriftsbegivenheter eller aktiviteter etter jobben, også klar over hvor viktig det er å fremme emosjonell lønn hos ansatte.
3. Kontinuerlig opplæring for arbeidere
Mange arbeidere vil fortsette å lære og utvikle seg. De vil ha mulighet for å oppnå nye mål. De kontinuerlig trening er forventningen til mange fagpersoner som ønsker å engasjere seg i dette målet. I så fall kan selskapet selv oppmuntre denne tilgangen til opplæring.
Derfor er den emosjonelle lønnen veldig viktig ikke bare for arbeidere, men også for selskaper. De selskapene som består av glade fagpersoner er også mer konkurransedyktige. Bedrifter som tilbyr en god følelsesmessig lønn, i tillegg til en god økonomisk lønn, utgjør det ideelle rommet for å vokse og utvikle seg. Mange ansatte føler seg ikke virkelig verdsatt i sin profesjonelle rutine. Dette faktum kan i noen tilfeller føre til langsiktig utbrenthetssyndrom. Og årsaken til denne demotiveringen er mangelen på følelsesmessig lønn i mange eksempler på hverdagen.