Å hoppe inn i næringslivet byr på mange muligheter. Men fremfor alt er det viktig at profilen har initiativ til å ta beslutninger i den retningen. Hvordan være en gründer i en konkurransesammenheng? I Formación y Estudios Vi gir deg fem tips.
1. Søk spesialisert råd
Å være gründer betyr ikke å ha avansert kunnskap om alle problemene som er en del av et prosjekt. Faktisk anbefales det at du konsulterer råd for å overholde lovkrav. Ja Det er positivt at du trener og forbereder deg på å anvende det du har lært i ideen du vil øke. Men du kan jobbe som et team med andre mennesker som er spesialisert på forskjellige områder.
2. Utvikle ditt lederskap
En profesjonell som bestemmer seg for å være gründer, setter sin påvirkningsevne i praksis. Det er involvert i å opprette et selskap som tilbyr produkter og tjenester som tilbyr løsninger som dekker viktige behov hos det potensielle publikummet. Levetiden til et selskap som er konsolidert over tid er basert på verdien av innsatsen.
Teamet må ledes perfekt av en gründer som også fremstår som en mentor. Akkurat som du er inspirert av de som er en referanse for deg, kan du også veilede andre gjennom bevisst ledelse. Husk at mentorlederen er høyt verdsatt i dag. Hvilken lederstil vil du lære som gründer?
3. Øv på nettverk
Dagens gründere utvikler karrieren sin i et miljø i endring og stadig i forandring. Nettverk gir et støttenettverk som fremmer kreativitet og spenst. Kontakter kan på et tidspunkt i livet føre til nye allianser og samarbeid. Men, utover å få dele et felles prosjekt, er nettverk en kilde til informasjon.
For eksempel kan andre kolleger informere deg om mulige tiltak rettet mot unge gründere. Digitale verktøy hjelper deg med å forsterke din personlige merkevare når du øker synligheten av CV -en din. Og på samme måte bringer nye kommunikasjonsformer deg også nærmere andre fagfolk.
4. Kontekstualisere prosjektet
Et vellykket initiativ krever ikke bare at noen starter det, men også et mellomrom. Et selskap er utviklet i et bestemt rammeverk som i dag kan være ansikt til ansikt eller online. Storbyer tilbyr forretningsmenn og gründere gode muligheter.
De er steder hvor mange starter nye veier. Men det er viktig å ikke glemme viktigheten av landsbygda som en inspirasjonshorisont. Mange fagfolk bestemmer seg for å sette forretningsmål som er innrammet i små kjerner som ligger nær naturen.
Hvor vil du begynne? Analyser ideens levedyktighet og også dens vekstkapasitet i det miljøet. Hvilket kompetansenivå er i konteksten?
5. SWOT -analyse
Det er lurt å ikke idealisere veien å gå for å bli gründer, siden det alltid oppstår vanskeligheter i prosessen. Men det er ikke tilrådelig å fokusere utelukkende på komplekset. Hvordan har du en kontekstuell visjon av stedet du befinner deg i for å gå mot målet du vil oppnå? Utfør SWOT -analysen.
Hvilke svakheter og styrker tror du at du har som gründer? Det er viktig at du er ærlig mot deg selv for å lage en objektiv beskrivelse. Og hvilke andre muligheter og trusler tror du kan komme inn i prosessen? Tilnærmingen til virkeligheten er nøkkelen til å ta de riktige avgjørelsene for å være gründer. Still deg selv spørsmålene du mener er nødvendige for å utdype situasjonen din.
SWOT -analyse er en dynamikk som kan brukes til forskjellige formål. For eksempel er det et medium som kan hjelpe deg med å analysere levedyktigheten til en lønnsom idé.