Det er viktig å fremme ledelse i et team som har referansen til den profesjonelle som veileder, gir råd og orienterer samarbeidspartnerne. Et team deler felles mål. Utover viktigheten det har ledelsen, det er ingen eneste måte å øve på det på. På Formación y Estudios vi diskuterer forskjellige stiler.
Paternalistisk lederstil for å lede et team
Denne typen leder gir beskyttelse av en form for paternalistisk ledelse. Denne overbeskyttelsen tillater imidlertid ikke at teammedlemmene vokser og går videre betydelig. Hva er årsaken til denne uttalelsen? En av svakhetene ved denne typen ledere er hans vanskeligheter med å delegere med tillit til arbeiderne.
Inspirerende lederstil
Medlemmer av et team kan finne forskjellige profesjonelle referanser å lære av. Treningsressurser, leksjoner fra filmer om gründere og spesialiserte bøker gir praktiske ideer. Men en av de mest relevante læringene er den som ledsages av verdien som vises av personlig eksempel.
Vel, inspirasjonslederen setter spor etter andre fordi, som dette konseptet uttrykker, er hans handlinger en refleksjon av sannheten som ordene hans viser. Denne oppførselen gir troverdigheten til budskapet til denne profesjonelle som er i samsvar med det de mener er riktig. Resultater er viktige for denne typen ledere, men dette søket må alltid utføres med respekt for verdier.
Demokratisk lederstil for å lede et team
Når man inntar en lederstil er det ikke bare viktig at lederen fremmer sin beste versjon ut fra sin egen essens, men det er også praktisk å analysere behovene til selve prosjektet. Demokratisk ledelse er en som oppmuntrer til involvering og deltakelsen av prosjektmedlemmer i beslutningstaking.
En av fordelene med denne typen ledelse er at den øker de ansattes motivasjon. Imidlertid er det en formel som ikke er praktisk i noen sammenheng. Det er spørsmål det er vanskelig å avgjøre fra dette synspunktet.
Proaktiv lederstil
Det er situasjoner der det kan være nødvendig å handle reaktivt for å svare på en uventet hendelse. Det er ikke mulig å forutsi alle fremtidige faktorer som påvirker virkeligheten i virksomheten, og likevel er proaktiv ledelse uttrykk for dette initiativet i å ta avgjørelser. Denne lederen driver transformasjonen av selskapet basert på hans visjon.
Karismatisk lederstil å lede vellykket
Det er en kvalitetsmedarbeider som beundrer i en leder som har denne ingrediensen: karisma. Karisma kan bli essensen av ledelse som vekker denne anerkjennelsen hos andre. Personen inspirerer tillit til andre, men for at denne tilliten skal vare over tid, bør den ikke bare være basert på denne personlige kvaliteten, men også på deres kapasitet å ta utfordringene som ligger foran oss. Med andre ord, trening og erfaring tilfører karismen verdi.
Situasjonell lederstil
Det samme selskapet gjennomgår forskjellige situasjoner gjennom året. Derfor er det viktig å ikke se på virkeligheten fra et forutsigbart perspektiv. Hver nye situasjon reiser nye spørsmål og spørsmål. derfor situasjonsledelse er en som har fleksibilitet til å lede et team på den beste måten, avhengig av konteksten. Det vil si at denne typen ledelse er en som analyserer behovene i hver situasjon og gir den mest passende responsen i hvert tilfelle.
I denne artikkelen har vi listet opp og beskrevet seks ledelsesstiler som viser forskjellige måter å lede et team på.