ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਾਰਕ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਾਸ, ਸਿੱਖਣ, ਉਤਸੁਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਦਾ ਪੱਧਰ ਵੀ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਸਦਾ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਵੇਰਵੇ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਾ ਪੱਧਰ ਵਧਦਾ ਹੈ.
ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਿ ਉਸਦੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਨੁਭਵ ਸਥਿਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜਦੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਥਿਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮਾਹੌਲ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਿੱਜੀ ਉਮੀਦਾਂ ਪੱਥਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਨ.. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਲਈ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹਨ ਜਿਸ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਡੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਸਲੀਅਤ ਵੱਖਰੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ?
ਸੂਚੀ-ਪੱਤਰ
ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ
ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਖਾਸ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਆਪਣੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲਗਨ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ। ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਰਥ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ। ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਅਰਥ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਇੰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਕਿਉਂਕਿ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਆਦਰਸ਼ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪੂਰੀਆਂ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ, ਅਣਕਿਆਸੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਵੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਘੜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦਾ ਪੱਧਰ ਉਦੋਂ ਵਧਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਖੇਤਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਭਾਵ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ. ਪਰ ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਥਿਤੀ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਇਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਮਾਨਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੁਸ਼ੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਏ ਗਏ ਜਵਾਬ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ. ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਭਾਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਗਰੂਕ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ।
ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਆਖਰੀ ਕਾਰਕ ਇਕਾਈ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ ਪੱਧਰ ਵਧਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਝ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਰੱਖੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨਾਲ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਸਬੰਧ ਬਣਾਏ।
ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਮੁੱਲ
ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਚਿੱਤਰ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਸਕਰਣ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ, ਸਿੱਖਣ, ਨਵੀਨਤਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਲਈ ਸਥਾਨਾਂ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਸੁਹਾਵਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ. ਭਾਵ, ਉਹ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਮੋਟਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਿੱਚ, ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਦੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਵੋ