O departamento de recursos humanos ocupa um lugar importante no organograma de uma grande empresa. Outras empresas terceirizam algumas tarefas para contratar um serviço adequado às suas necessidades. A gestão de talentos é essencial para o sucesso de uma organização. Isso fica evidente na realização de um processo seletivo que visa encontrar o perfil certo para o cargo.
Mas, para além da formalização do contrato de trabalho, é importante continuar a cultivar esse vínculo profissional. Existem diferentes tipos de gestão de Recursos Humanos. Um dos métodos mais utilizados é o que se baseia na análise de competências.
Processo de seleção de pessoal por competências
Qual é a base para esta abordagem? Ao postar um anúncio de emprego para preencher uma vaga, os gerentes fazem um análise de competência que o profissional deve ter para desempenhar as funções de tal cargo. Depois de concluir esta avaliação de necessidades, a empresa utilizará diferentes testes durante o processo para avaliar as competências dos profissionais que apresentaram o seu currículo. Desta forma, o perfil selecionado será aquele que atenda aos requisitos necessários para o referido cargo. E, vale ressaltar que, caso nenhum candidato atenda às competências do perfil desejado, é necessário concluir o processo sem finalizar o contrato.
Um processo de seleção pode ser externo. Isso acontece quando a entidade publica uma oferta em diferentes bolsas de trabalho e Mídia especializada. Desta forma, são apresentadas ao cargo aquelas pessoas que, em nível potencial, desejam colaborar com a entidade. Mas pode acontecer que a empresa realize um processo interno para selecionar, entre os trabalhadores que já fazem parte da força de trabalho, quem é o candidato mais adequado para uma nova função.
É importante para um líder de equipe aprender a delegar com confiança. Mas a pessoa a quem uma tarefa é delegada deve estar preparada para lidar com essa tarefa. Ou seja, você deve ter as habilidades necessárias para cumprir essa missão.
Treinamento por competências
O treinamento dos funcionários também é outro aspecto fundamental da empresa. Em um contexto profissional marcado por diferentes mudanças, é importante que os trabalhadores dêem continuidade à sua aprendizagem. Nesse caso, esse treinamento é baseado no desenvolvimento de novas competências. Desta forma, ao elaborar um plano de treinamento, será levado em consideração quais são as competências que os alunos devem adquirir durante esta experiência. Essa descrição de competências será em relação às necessidades do próprio cargo.
Os participantes deste treinamento terão a oportunidade de praticar o que aprenderam neste contexto. A análise de competência descreve o objetivo a ser alcançado. Ou seja, especifique qual é a direção principal desse treinamento.
Currículo por competências
As empresas procuram profissionais talentosos e os trabalhadores desejam desenvolver-se profissionalmente em projetos interessantes. Para isso, cada candidato elabora um bom currículo, a fim de aprimorar sua busca ativa de emprego. Um dos modelos que você pode usar para elaborar seu currículo é o baseado em competências. Para isso, além de apresentar informações relacionadas ao acadêmico e plano de carreira, o candidato relaciona suas aptidões e competências.
Dessa forma, apresenta sua melhor versão por meio de um currículo claro que fornece informações valiosas para a empresa durante um processo seletivo. Um tipo de currículo que você também pode apresentar na própria candidatura.
Assim, a gestão de recursos humanos por competências é hoje amplamente utilizada nas empresas, tanto nos processos seletivos como na elaboração de planos de formação.