În prezent, tehnologia capătă vizibilitate esențială în mediul de afaceri care trece prin propriul proces de transformare digitală. Tehnologia oferă resurse și instrumente pentru a efectua munca mai eficient. Cu toate acestea, dincolo de orice dispozitiv, ființa umană se află în centrul oricărei companii de succes. Managementul talentelor, crearea unui mediu de lucru pozitiv și construirea unei echipe sunt câteva exemple. Din acest motiv, resursele umane sunt atât de necesare în companii și afaceri. Iar abrevierea hr se referă la acest concept pe care îl analizăm în Formación y Estudios. Descoperă ce este HR în companie!
Obiective esentiale pentru departamentul de resurse umane
El rolul hr este vizibilă în diferitele etape care fac parte din legătura pe care un profesionist o stabilește cu entitatea în care lucrează. De exemplu, departamentul de specialitate proiectează un proces de selecție pentru a alege un profil competent pentru ocuparea unui post vacant.
În acest caz, candidatul trebuie să treacă diferite teste înainte de a fi angajat Cu siguranță pentru organizație. De asemenea, este pozitiv faptul că companiile sunt implicate în procesul de primire și sprijin, astfel încât profesionistul angajat să se adapteze la noua sa poziție. Frecvent, profilul indicat are posibilitatea de a crește, de a învăța și de a evolua în entitate.
Departamentul de resurse umane pune în valoare și planurile de formare care acoperă nevoile esențiale ale angajaților (aceștia dobândesc alte abilități și competențe). Poate că la un moment dat relația profesională dintre entitate și profesionist se va încheia ca urmare a unei concedieri. De asemenea, departamentul de resurse umane este prezent la diferitele ore indicate.
Lucrătorii fac parte din evoluția companiei
Toate companiile, dincolo de numărul de angajați, sunt alcătuite din oameni care alcătuiesc resursele umane ale entității. Este pozitiv că un angajat se simte cu adevărat integrat în proiect. Cu alte cuvinte, se recomandă să existe un sentiment de apartenență în jurul numelui entității. În acest fel, gradul de fericire crește, motivația externă este mai semnificativă și salariul emoțional crește. Dar trebuie subliniat că fiecare profesionist care alcătuiește compania este total unic. Și anume, este un muncitor care are propriile sale circumstanțe personale și anumite motivații.
În plus, motivațiile personale din lumea muncii nu sunt statice de la începutul carierei profesionale și până la pensionare. Unele priorități suferă o transformare semnificativă. Acesta este un lucru pe care cei responsabili cu resursele umane iau în considerare. Cei care fac parte din proiect fac ca entitatea sa isi atinga obiectivele in termenul prevazut. Cu alte cuvinte, managementul talentelor este esențial pentru a spori productivitatea, performanța, motivația și calitatea rezultatelor.
Măsuri de atragere a talentelor
Departamentul de resurse umane al unei entități proiectează o strategie adaptată realității companiei. Dar și muncitorii capătă o mare relevanță în acest scenariu pentru că sunt implicați în planul de acțiune. Ei își contribuie cu experiența, timpul, cunoștințele și angajamentul lor. Resursele umane nu se concentrează doar pe acele situații care apar atunci când a fost angajat un profesionist și face deja parte din șablon. Departamentul proiectează și acțiuni specializate pentru a atrage potențialul talent al profesioniștilor care caută noi proiecte.
Uneori, compania are propriul departament specializat pentru a lua decizii legate de managementul talentelor. În alte cazuri, este posibilă externalizarea acestor măsuri către o echipă instruită și calificată care lucrează cu diferite entități prin externalizare.