Departamentul de resurse umane ocupă un loc important în organigrama unei companii mari. Alte companii externalizează unele sarcini pentru a angaja un serviciu adaptat nevoilor lor. Managementul talentelor este esențial pentru succesul unei organizații. Acest lucru este evident în finalizarea unui proces de selecție care are ca obiectiv găsirea profilului potrivit pentru o poziție.
Dar, dincolo de formalizarea contractului de muncă, este important să continuăm să alimentăm această legătură profesională. Există diferite tipuri de managementul resurselor umane. Una dintre cele mai utilizate metode este cea care se bazează pe analiza competențelor.
Procesul de selecție a personalului pe competențe
Care este baza acestei abordări? Atunci când postează o reclamă pentru ocuparea unui post vacant, managerii fac o analiza competențelor că profesionistul trebuie să îndeplinească sarcinile funcției respective. După finalizarea acestei evaluări a nevoilor, compania va utiliza diferite teste în timpul procesului pentru a evalua abilitățile profesioniștilor care și-au trimis CV-ul. În acest fel, profilul selectat va fi cel care îndeplinește cerințele necesare pentru poziția respectivă. Și, trebuie subliniat faptul că, în cazul în care niciun candidat nu îndeplinește competențele profilului dorit, este necesar să se finalizeze procesul fără finalizarea unui contract.
Un proces de selecție poate fi extern. Acest lucru se întâmplă atunci când entitatea publică o ofertă în diferite schimburi de locuri de muncă și Mass-media specializate. În acest fel, acei oameni care, la un nivel potențial, doresc să colaboreze cu entitatea sunt prezentați în funcție. Dar se poate întâmpla ca compania să desfășoare un proces intern pentru a selecta, dintre acei lucrători care fac deja parte din forța de muncă, cine este cel mai potrivit candidat pentru un nou rol.
Este important ca un șef de echipă să învețe să delege cu încredere. Dar persoana căreia îi este delegată o sarcină trebuie să fie pregătită să se ocupe de această sarcină. Adică trebuie să aveți abilitățile necesare pentru a îndeplini acea misiune.
Pregătirea pe competențe
Formarea angajaților este, de asemenea, un alt aspect cheie al companiei. Într-un context profesional marcat de diferite schimbări, este important ca lucrătorii să continue învățarea. În acest caz, o astfel de formare se bazează pe dezvoltarea de noi abilități. În acest fel, atunci când se elaborează un plan de instruire, se va lua în calcul care sunt acele abilități pe care elevii trebuie să le dobândească în timpul acestei experiențe. Această descriere a competențelor va fi în raport cu nevoile postului în sine.
Participanții la acest training vor avea ocazia să practice ceea ce au învățat în acest context. Analiza competențelor descrie obiectivul care trebuie atins. Adică, specificați care este direcția principală a acestui antrenament.
Curriculum după competențe
Companiile caută profesioniști talentați, iar lucrătorii doresc să se dezvolte profesional în proiecte interesante. Pentru a face acest lucru, fiecare candidat pregătește un CV bun pentru a-și îmbunătăți căutarea activă de locuri de muncă. Unul dintre modelele pe care le puteți utiliza pentru a vă proiecta CV-ul este cel bazat pe competențe. Pentru a face acest lucru, pe lângă prezentarea informațiilor legate de universitar și carieră, candidatul își enumeră abilitățile și competențele.
În acest fel, își prezintă cea mai bună versiune printr-un curriculum clar care furnizează informații valoroase companiei în timpul unui proces de selecție. Un tip de CV pe care îl puteți prezenta și în auto-aplicație.
Prin urmare, managementul resurselor umane pe competențe este utilizat în prezent pe scară largă în companii, atât în procesele de selecție, cât și în pregătirea planurilor de formare.