V súčasnosti sa technológie výrazne zviditeľňujú v podnikateľskom prostredí, ktoré prechádza vlastným procesom digitálnej transformácie. Technológia poskytuje zdroje a nástroje na efektívnejšie vykonávanie práce. Avšak okrem akéhokoľvek zariadenia je v srdci každej úspešnej spoločnosti ľudská bytosť. Talent management, vytváranie pozitívneho pracovného prostredia a budovanie tímu sú niektoré príklady. Z tohto dôvodu sú ľudské zdroje vo firmách a podnikoch také potrebné. A skratka hr odkazuje na tento pojem ktoré analyzujeme Formación y Estudios. Zistite, čo je HR vo firme!
Základné ciele pre oddelenie ľudských zdrojov
El úloha hr je to viditeľné v rôznych fázach, ktoré sú súčasťou väzby, ktorú si profesionál vytvorí so subjektom, v ktorom pracuje. Napríklad špecializované oddelenie navrhne výberový proces na výber kompetentného profilu na obsadenie voľného miesta.
Potom, kandidát musí pred prijatím do zamestnania prejsť rôznymi testami Pre organizáciu určite. Pozitívne je aj to, že do procesu privítania a podpory sú zapojené aj spoločnosti, aby sa najatý odborník adaptoval na svoju novú pozíciu. Často má uvedený profil príležitosť rásť, učiť sa a vyvíjať sa v entite.
Oddelenie ľudských zdrojov oceňuje aj tréningové plány, ktoré pokrývajú základné potreby zamestnancov (získavajú ďalšie zručnosti a kompetencie). Možno sa v určitom bode profesionálny vzťah medzi subjektom a odborníkom skončí v dôsledku prepustenia. Tiež, oddelenie ľudských zdrojov je prítomné v rôznych uvedených časoch.
Pracovníci sú súčasťou vývoja spoločnosti
Všetky spoločnosti, okrem počtu pracovníkov, sú tvorené ľuďmi, ktorí tvoria ľudské zdroje subjektu. Je pozitívne, že sa zamestnanec cíti skutočne integrovaný do projektu. Inými slovami, odporúča sa, aby okolo názvu entity existoval pocit spolupatričnosti. Takto sa zvyšuje miera šťastia, výraznejšia je vonkajšia motivácia a zvyšuje sa emocionálny plat. Treba však zdôrazniť, že každý profesionál, ktorý tvorí spoločnosť, je úplne jedinečný. menovite je pracovník, ktorý má svoje osobné pomery a určité motivácie.
Navyše, osobné motivácie vo svete práce nie sú statické od začiatku pracovnej kariéry až po odchod do dôchodku. Niektoré priority prechádzajú výraznou transformáciou. To je niečo, čo zodpovední za ľudské zdroje berú do úvahy. Tí, ktorí sú súčasťou projektu, umožňujú subjektu dosiahnuť jeho ciele v stanovenej lehote. Inými slovami, riadenie talentov je nevyhnutné na zvýšenie produktivity, výkonu, motivácie a kvality výsledkov.
Opatrenia na prilákanie talentov
Oddelenie ľudských zdrojov subjektu navrhuje stratégiu prispôsobenú realite spoločnosti. Ale aj pracovníci získavajú v tomto scenári veľký význam, pretože sú zapojení do akčného plánu. Prispievajú svojimi skúsenosťami, časom, vedomosťami a odhodlaním. Ľudské zdroje sa nezameriavajú len na tie situácie, ktoré nastanú, keď je najatý profesionál a je už súčasťou šablóny. Oddelenie tiež navrhuje špecializované akcie na prilákanie potenciálnych talentov profesionálov, ktorí hľadajú nové projekty.
Niekedy má spoločnosť vlastné špecializované oddelenie na prijímanie rozhodnutí týkajúcich sa talent manažmentu. V iných prípadoch je možné tieto opatrenia outsourcovať vyškolenému a kvalifikovanému tímu, ktorý spolupracuje s rôznymi subjektmi prostredníctvom outsourcingu.