Oddelek za človeške vire zaseda pomembno mesto v organizacijski shemi velikega podjetja. Druga podjetja oddajajo nekatere naloge, da najamejo storitev, prilagojeno njihovim potrebam. Upravljanje talentov je bistvenega pomena za uspeh organizacije. To je razvidno iz zaključka izbirnega postopka, katerega cilj je najti pravi profil za neko delovno mesto.
Toda poleg formalizacije pogodbe o zaposlitvi je pomembno še naprej negovati to poklicno vez. Obstajajo različne vrste upravljanje s človeškimi viri. Ena najpogosteje uporabljenih metod je tista, ki temelji na analizi kompetenc.
Postopek izbire osebja po kompetencah
Kaj je osnova za ta pristop? Ko objavljajo oglas za delo, da zapolnijo prosto delovno mesto, vodje naredijo a analiza kompetenc da mora strokovnjak opravljati naloge omenjenega položaja. Po opravljeni oceni potreb bo podjetje med postopkom uporabilo različne teste za oceno spretnosti strokovnjakov, ki so predložili življenjepis. Na ta način bo izbrani profil tisti, ki ustreza zahtevam za omenjeni položaj. In treba je poudariti, da je v primeru, da noben kandidat ne izpolnjuje kompetenc želenega profila, treba postopek dokončati brez dokončne pogodbe.
Izbirni postopek je lahko zunanji. To se zgodi, ko subjekt objavi ponudbo na različnih borzah dela in Specializirani mediji. Na ta način se na položaj predstavijo tisti ljudje, ki na potencialni ravni želijo sodelovati z entiteto. Lahko pa se zgodi, da podjetje izvede interni postopek, da med tistimi delavci, ki so že del delovne sile, izbere, kdo je najprimernejši kandidat za novo vlogo.
Pomembno je, da se vodja ekipe nauči zaupati z zaupanjem. Toda oseba, ki ji je naloga dodeljena, mora biti pripravljena na to nalogo. Z drugimi besedami, imeti morajo potrebna znanja za izvajanje tega poslanstva.
Usposabljanje po kompetencah
Usposabljanje zaposlenih je tudi drugi ključni vidik podjetja. V poklicnem okviru, ki ga zaznamujejo različne spremembe, je pomembno, da delavci nadaljujejo s svojim učenjem. V tem primeru takšno usposabljanje temelji na razvoju novih veščin. Na ta način pri izdelavi načrt usposabljanja, upoštevano bo, katere veščine morajo študentje pridobiti med temi izkušnjami. Ta opis kompetenc bo odvisen od potreb samega delovnega mesta.
Udeleženci tega usposabljanja bodo imeli priložnost vaditi, kar so se naučili v tem kontekstu. Analiza sposobnosti opisuje cilj, ki ga je treba doseči. Se pravi, natančno določite, katera je glavna smer tega usposabljanja.
Učni načrt po kompetencah
Podjetja iščejo nadarjene strokovnjake, delavci pa se želijo profesionalno razvijati v zanimivih projektih. Za to vsak kandidat pripravi dober življenjepis, da izboljša svoje aktivno iskanje zaposlitve. Eden od modelov, s pomočjo katerih lahko oblikujete življenjepis, je kompetenčni. To storite poleg predstavitve informacij, povezanih z akademska formacija in poklicno pot, kandidat navede svoje sposobnosti in kompetence.
Na ta način predstavi svojo najboljšo različico z jasnim učnim načrtom, ki podjetju med izbirnim postopkom zagotavlja dragocene informacije. Vrsta življenjepisa, ki ga lahko predstavite tudi v samoprijavi.
Zato se upravljanje s človeškimi viri po kompetencah trenutno pogosto uporablja v podjetjih tako v izbirnih postopkih kot pri pripravi načrtov usposabljanja.