Puna në ekip jo vetëm që është shumë e rëndësishme në fushën profesionale por edhe në atë akademike përmes realizimit të projekteve të kryera ndërmjet disa personave. Si punoj si ekip në kompani? Në Formación y Estudios ne ju japim ide:
1. Objektivat e përbashkëta
Përfshirja në punën në ekip ka të bëjë me qëllimet që përfshijnë të gjithë protagonistët. Prandaj, mungesa e përfshirjes së njërit prej anëtarëve të ekipit ndikon negativisht në rezultatin përfundimtar të projektit. Prandaj, është e përshtatshme të specifikoni se cili është ky qëllim i përbashkët dhe ta keni parasysh këtë informacion Gjatë gjithë procesit. Këto qëllime të përbashkëta duhet të jenë të qarta, konkrete dhe realiste. Për më tepër, të gjithë ata që janë të përfshirë në projekt duhet ta dinë këtë informacion. Qëllimi përfundimtar i këtij projekti lidhet me qëllime të tjera të ndërmjetme që fitojnë kuptim në lidhje me këtë kontekst.
2. Koordinimi
Positiveshtë pozitive të identifikoni se cilët janë qëllimet e përbashkëta por është gjithashtu e rëndësishme të diferencohen funksionet dhe detyrat për të koordinuar ekipin që i cakton detyra secilit protagonist. Përveç kësaj, është gjithashtu pozitive të kesh një gatishmëri për të shoqëri për të mbështetur kolegët e tjerë në vështirësi të mundshme (ashtu si mund të kërkoni ndihmë vetë).
Për të përforcuar këtë koordinim, është gjithashtu shumë e rëndësishme të respektohen afatet dhe datat e përcaktuara. Koordinimi në punën në ekip forcohet gjithashtu përmes referimit të përvojës vetjake. Puna në ekip është të mësosh.
3. udhëheqje
Drejtuesi është personi që bashkon anëtarët e tjerë të ekipit përmes përforcimit pozitiv dhe punës së ndërmjetësimit. Jo vetëm roli i tyre është i rëndësishëm pasi që secili pjesëmarrës i projektit mund të promovojë versionin e tij më të mirë në këtë kontekst mësimor. Ekzistojnë lloje të ndryshme të udhëheqjes. Stili demokratik është ai që rrit kërkimin për marrëveshje midis pjesëmarrësve. stili paternalistikPërkundrazi, kjo nuk promovon rritjen e ekipit përballë mbrojtjes së tepërt të atij lideri që e ka të vështirë të delegojë.
4. Komunikimi i rregullt
Puna në ekip rrjedh edhe më mirë nga dialogu. Për këtë arsye, takimet e punës janë të rëndësishme për të mbajtur një shkëmbim informacioni. Takimet e biznesit mund të synojnë gjithashtu forcimin e krijimtarisë dhe gjenerimin e ideve të reja. Komunikimi është i rëndësishëm sepse secili person është unik. Prandaj, kjo kërkim për të reagim Shtë thelbësore për të zgjidhur dyshimet, për të vlerësuar objektivat e arritura dhe për t'i vendosur rezultatet në perspektivë. Çdo ekip gjithashtu mund të krijojë metodologjinë e vet për të lëvizur në drejtimin e synuar.
5. Inteligjenca emocionale
Profesionistët që punojnë si ekip kryejnë detyra, kompetenca dhe aftësi specifike për secilën pozitë. Por, përveç kësaj, është gjithashtu shumë e rëndësishme të lidheni me planin emocional përmes praktikës së ndjeshmërisë, mirëkuptimit dhe motivimit. Emocionet janë shumë të pranishme në punën në ekip. Për shembull, emocionet në afatin e një projekti kur afati do të plotësohet janë të ndryshme nga sa ishin para disa ditësh.
Prandaj, puna në ekip është një mësim i rëndësishëm. Një mësim praktik që vlerësohet shumë në shumë punë. Nëse jeni në proces të kërkimit të një pune, mund të shihni se si në oferta të ndryshme pune kjo kërkesë është pjesë e kërkesave për të aplikuar për pozicionin.