ஒத்துழைப்பாளர்களை வழிநடத்தும், அறிவுறுத்தும் மற்றும் வழிநடத்தும் அந்த நிபுணரின் குறிப்பைக் கொண்ட ஒரு குழுவில் தலைமைத்துவத்தை மேம்படுத்துவது முக்கியம். ஒரு குழு பொதுவான குறிக்கோள்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது. அதன் முக்கியத்துவத்திற்கு அப்பால் தலைமை, அதைப் பயிற்சி செய்ய ஒரே வழி இல்லை. ஆன் Formación y Estudios நாங்கள் வெவ்வேறு பாணிகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறோம்.
ஒரு அணியை வழிநடத்துவதற்கான தந்தைவழி தலைமைத்துவ பாணி
இந்த வகை தலைவர் ஒரு வடிவத்தின் பாதுகாப்பை வழங்குகிறது தந்தைவழி தலைமை. இருப்பினும், இந்த அதிகப்படியான பாதுகாப்பு அந்த குழு உறுப்பினர்களை கணிசமாக வளர அனுமதிக்காது. இந்த அறிக்கைக்கு காரணம் என்ன? இந்த வகை தலைவரின் பலவீனங்களில் ஒன்று, தொழிலாளர்கள் மீது நம்பிக்கையுடன் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில் அவருக்கு உள்ள சிரமம்.
உத்வேகம் தரும் தலைமை நடை
ஒரு குழுவின் உறுப்பினர்கள் கற்றுக்கொள்ள வெவ்வேறு தொழில்முறை குறிப்புகளைக் காணலாம். பயிற்சி வளங்கள், பாடங்கள் தொழில் முனைவோர் பற்றிய படங்கள் மற்றும் சிறப்பு புத்தகங்கள் நடைமுறை யோசனைகளை வழங்குகின்றன. ஆனால் மிகவும் பொருத்தமான கற்றல்களில் ஒன்று தனிப்பட்ட உதாரணத்தால் காட்டப்படும் மதிப்புடன் உள்ளது.
நல்லது, உத்வேகம் தரும் தலைவர் மற்றவர்கள் மீது ஒரு அடையாளத்தை வைக்கிறார், ஏனெனில், இந்த கருத்து வெளிப்படுத்துவதைப் போல, அவருடைய செயல்கள் அவரது வார்த்தைகள் காட்டும் உண்மையின் பிரதிபலிப்பாகும். இந்த நடத்தை இந்த நிபுணரின் செய்திக்கு நம்பகத்தன்மையை சேர்க்கிறது, அவை சரியானவை என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். இந்த வகை தலைவருக்கு முடிவுகள் முக்கியம், ஆனால் இந்த தேடல் எப்போதும் மதிப்புகளைப் பொறுத்து மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
ஒரு அணியை வழிநடத்துவதற்கான ஜனநாயக தலைமைத்துவ பாணி
தலைமைத்துவ பாணியை பின்பற்றும்போது, தலைவர் தனது சிறந்த பதிப்பை தனது சொந்த சாரத்திலிருந்து ஊக்குவிப்பது முக்கியம் மட்டுமல்ல, திட்டத்தின் தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதும் வசதியானது. ஜனநாயக தலைமை என்பது ஈடுபாட்டை ஊக்குவிக்கும் ஒன்றாகும் பங்கேற்பு முடிவெடுப்பதில் திட்ட உறுப்பினர்களின்.
இந்த வகை தலைமையின் நன்மைகளில் ஒன்று, இது ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை அதிகரிக்கிறது. இருப்பினும், இது எந்த சூழலிலும் நடைமுறையில் இல்லாத ஒரு சூத்திரம். இந்தக் கண்ணோட்டத்தில் தீர்மானிக்க கடினமாக இருக்கும் சிக்கல்கள் உள்ளன.
செயலில் தலைமைத்துவ பாணி
எதிர்பாராத நிகழ்வுக்கு பதிலளிக்க எதிர்வினையாற்ற வேண்டிய சூழ்நிலைகள் உள்ளன. வணிகத்தின் யதார்த்தத்தை பாதிக்கும் அனைத்து எதிர்கால காரணிகளையும் கணிக்க முடியாது, ஆயினும்கூட, செயல்திறன் மிக்க தலைமை என்பது வெளிப்பாடாகும் இந்த முயற்சி முடிவுகளை எடுப்பதில். இந்த தலைவர் தனது பார்வையின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் மாற்றத்தை உந்துகிறார்.
வெற்றிகரமாக வழிநடத்த கவர்ந்திழுக்கும் தலைமைத்துவ பாணி
இந்த மூலப்பொருளைக் கொண்ட ஒரு தலைவரில் ஒரு தரமான ஊழியர்கள் போற்றுகிறார்கள்: கவர்ச்சி. மற்றவர்களிடையே இந்த அங்கீகாரத்தை எழுப்பும் தலைமையின் சாரமாக கவர்ச்சி மாறலாம். நபர் மற்றவர்கள் மீதான நம்பிக்கையைத் தூண்டுகிறார், ஆனால் இந்த நம்பிக்கை காலப்போக்கில் நீடிக்க இது இந்த தனிப்பட்ட தரத்தை மட்டும் அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கக்கூடாது, ஆனால் அவற்றின் அடிப்படையிலும் இருக்க வேண்டும் திறன் முன்னால் இருக்கும் சவால்களை ஏற்க. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பயிற்சியும் அனுபவமும் கவர்ச்சிக்கு மதிப்பு சேர்க்கின்றன.
சூழ்நிலை தலைமை பாணி
ஒரே நிறுவனம் ஆண்டு முழுவதும் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் செல்கிறது. எனவே, யதார்த்தத்தை யூகிக்கக்கூடிய கண்ணோட்டத்தில் பார்க்காமல் இருப்பது முக்கியம். ஒவ்வொரு புதிய சூழ்நிலையும் புதிய கேள்விகளையும் கேள்விகளையும் எழுப்புகிறது. எனவே, தி சூழ்நிலை தலைமை சூழலைப் பொறுத்து ஒரு அணியை சிறந்த வழியில் வழிநடத்த நெகிழ்வுத்தன்மை கொண்ட ஒருவர். அதாவது, இந்த வகை தலைமை ஒவ்வொரு சூழ்நிலையின் தேவைகளையும் பகுப்பாய்வு செய்து ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் மிகவும் பொருத்தமான பதிலை அளிக்கிறது.
இந்த கட்டுரையில் ஒரு அணியை வழிநடத்தும் வெவ்வேறு வழிகளைக் காட்டும் ஆறு தலைமைத்துவ பாணிகளை பட்டியலிட்டு விவரித்தோம்.