ஒரு திட்டம் ஒரு செயல்முறையின் வடிவத்தை எடுக்கும். இந்த செயல்முறை ஒரு யதார்த்தமாக மாற, பயனுள்ள திட்டமிடல் அவசியம். ஒரு முன்முயற்சியை உருவாக்க, ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் சூழ்நிலைப்படுத்தப்பட்ட இறுதி நோக்கத்தையும் குறிக்கோள்களையும் வரையறுப்பது அவசியம். ஆனால், இதையொட்டி, ஒரு திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட முறையின் அடிப்படையில் ஒரு யதார்த்தமாகிறது.
இந்த முறை எப்படி, எப்போது, ஏன், எதற்காக என்பது குறித்த குறிப்பிட்ட பதில்களை வழங்குகிறது. ஆரம்பத் திட்டத்தை மாற்றும் எதிர்பாராத நிகழ்வுகளை குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு முறையைத் தேர்வுசெய்க. இந்த முறை இந்த பணியில் ஈடுபட்டுள்ள அணிக்கு வழிகாட்டியாக செயல்படும் பொதுவான நூலை வழங்குகிறது.
குழு வேலை
திட்ட மேலாண்மை என்பது ஒரு கோரக்கூடிய பணியாகும், ஏனெனில் மேற்கொள்ளப்படும் பணிகளை நன்கு கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம். அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் மற்ற சகாக்களுடன் ஒருங்கிணைந்த முறையில் செயல்படுகிறார்கள். எனவே, ஒவ்வொரு கூட்டுப்பணியாளரும் செய்யும் செயல்பாடுகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கும் வேறுபடுத்துவதற்கும் வசதியானது. கருத்து பரிமாற்றத்தை நிறுவுவதற்கு தகவல் தொடர்பு முக்கியமானது, ஆனால் அதுவும் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் திட்டம் எந்த மாநிலத்தில் உள்ளது என்பது தெரியும். எந்தவொரு விளக்கத்தையும் அனுமானத்தையும் தவிர்க்க அவர்கள் புறநிலை தரவை அறிந்திருக்க வேண்டும்.
ஒவ்வொரு புதிய சந்திப்பும் அந்த தேதி வரை அடையப்பட்ட குறிக்கோள்களை முன்னோக்கி வைக்கும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது. மேலும், இந்த காட்சி அடுத்த சவால்களை வரையறுக்க உரையாடலுக்கான ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது. இந்த திட்டத்தின் குறுகிய மற்றும் நடுத்தர கால குறிக்கோள்கள் இறுதி நோக்கத்துடன் தொடர்புடையவை.
திட்ட இயக்குனர்
இந்த திட்டமிடலில் பொருத்தமான பாத்திரத்தை வகிக்கும் ஒரு தொழில்முறை நபர் இருக்கிறார்: திட்ட மேலாளர். இந்த நிபுணர் இந்த பணியின் வளர்ச்சியில் அணியுடன் சேர்ந்து வழிகாட்டுகிறார். அவர் மற்றவர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்புகொள்வது மட்டுமல்லாமல், வாடிக்கையாளருடன் நெருக்கமான உரையாடலையும் ஏற்படுத்துகிறார். அது முக்கியம் இறுதி முடிவு உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்றது. இந்த காரணத்திற்காக, முந்தைய செயல்முறை முழுவதும் அதே பரிணாம வளர்ச்சியில் அவரை பங்கேற்கச் செய்வது வசதியானது.
நேரம் மேலாண்மை
ஒரு திட்டத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவை சந்திக்க நேர மேலாண்மை ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். இந்த செயல்முறைக்கு ஒரு தொடக்கமும் முடிவும் உள்ளது. எனவே, எந்தவொரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தையும் அந்த எல்லைக்கு அப்பால் ஒத்திவைக்க முடியாது. திட்டத்தை நிறைவேற்றப் பயன்படுத்தப்படும் வழிமுறை இந்த நேரத்தின் சிறந்த அமைப்பை ஊக்குவிக்க வேண்டும். இது ஒப்புக்கொள்கிறது ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் வெற்றிகரமான முன்னேற்றத்திற்கான கால அட்டவணையை உருவாக்கவும். இந்த வழியில், மிக உடனடி குறிக்கோள்களைக் காட்சிப்படுத்தவும், அவை எந்த பகுதியாக இருக்கும் சூழலுடன் தொடர்புபடுத்தவும் முடியும்.
கண்டுபிடிப்பு
திட்ட மேலாண்மை நிறுவனத்தின் துறையில் பெரும் பொருத்தத்தைப் பெறுகிறது. போட்டி சூழலில் தரமான மதிப்பு முன்மொழிவை வழங்க இந்த துறையில் புதுமை அவசியம். இந்த காரணத்திற்காக, இந்த துறையில் பணியாற்ற நிபுணத்துவம் பெற்ற அந்த நிபுணர்களின் திறமையை மனிதவள துறைகள் நாடுகின்றன. இந்த சிறப்பு வழங்குகிறது தற்போது தங்கள் பயிற்சியை விரிவுபடுத்த விரும்பும் வேட்பாளர்களால் மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய தொழில்முறை வாய்ப்புகள்.
ஒரு திட்டத்தின் உணர்தலின் போது எடுக்கப்பட வேண்டிய முடிவுகள் மிகவும் ஏராளம். இது ஒவ்வொரு அளவுகோலையும் சுயாதீனமாக கவனிப்பது அல்ல, மாறாக ஒட்டுமொத்த பார்வையை பராமரிப்பது பற்றியது.
நேர்மறையான தலைமை
நாங்கள் முன்பு கருத்து தெரிவித்தபடி, வெவ்வேறு கூட்டுப்பணியாளர்கள் ஒரு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக உள்ளனர். அவர்கள் அந்த இலக்கை சாத்தியமாக்குகிறார்கள். இந்த கார்ப்பரேட் சூழலில் தலைமை மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கிறது. தலைவர் குழுவை ஒன்றிணைக்கிறார், மோதல்களைத் தீர்க்க உதவுகிறார், சந்தேகங்களை தெளிவுபடுத்துகிறார், ஒவ்வொரு கட்டத்தின் மிக முக்கியமான பிரிவுகளையும் விளக்குகிறார் ... இந்த தலைமை இல்லாதபோது குழுப்பணி மிகவும் சிக்கலானது.
இன்று, நிறுவனத்தில் திட்ட மேலாண்மை மிகவும் முக்கியமானது. இந்த புலம் உங்களுக்கு ஆர்வமாக இருந்தால், இந்த துறையில் ஒரு நிபுணராக பணியாற்ற நீங்கள் பயிற்சி செய்யலாம்.