İnsan kaynakları departmanı, büyük bir şirketin organizasyon şemasında önemli bir yer tutar. Diğer işletmeler, ihtiyaçlarına göre uyarlanmış bir hizmet kiralamak için bazı görevleri dış kaynak kullanır. Yetenek yönetimi, bir organizasyonun başarısı için esastır. Bu, bir pozisyon için doğru profili bulma amacına sahip bir seçim sürecinin tamamlanmasında açıkça görülmektedir.
Ancak, iş sözleşmesinin resmileştirilmesinin ötesinde, bu profesyonel bağı beslemeye devam etmek önemlidir. farklı türleri vardır insan kaynakları yönetimi. En çok kullanılan yöntemlerden biri, yetkinliklerin analizine dayanan yöntemdir.
Yetkinliklere göre personel seçim süreci
Bu yaklaşımın temeli nedir? Yöneticiler, boş bir pozisyonu doldurmak için iş ilanı verirken, yetkinlik analizi profesyonelin söz konusu pozisyonun görevlerini yerine getirmesi gerektiğini. Bu ihtiyaç değerlendirmesini tamamladıktan sonra şirket, özgeçmişlerini gönderen profesyonellerin becerilerini değerlendirmek için süreç boyunca farklı testler kullanacaktır. Bu sayede seçilen profil, söz konusu pozisyon için gerekli şartları sağlayan profil olacaktır. Ve belirtmek gerekir ki, hiçbir adayın istenilen profildeki yetkinliklere sahip olmaması durumunda, sözleşme yapılmadan sürecin tamamlanması gerekmektedir.
Bir seçim süreci harici olabilir. Bu, işletme farklı iş borsalarında bir teklif yayınladığında ve özel medya. Bu şekilde, potansiyel düzeyde varlıkla işbirliği yapmak isteyenler pozisyona sunulur. Ancak şirket, halihazırda işgücünün bir parçası olan işçiler arasından yeni bir rol için en uygun adayı seçmek için dahili bir süreç yürütebilir.
Bir ekip liderinin güvenle yetki vermeyi öğrenmesi önemlidir. Ancak bir görevin devredildiği kişi, bu görevi yerine getirmeye hazır olmalıdır. Yani, bu görevi yerine getirmek için gerekli becerilere sahip olmalısınız.
Yetkinliklere göre eğitim
Çalışan eğitimi de şirketin bir diğer önemli yönüdür. Farklı değişikliklerin damgasını vurduğu profesyonel bir bağlamda, çalışanların öğrenimlerine devam etmeleri önemlidir. Bu durumda, bu tür eğitim yeni becerilerin geliştirilmesine dayanmaktadır. Bu şekilde hazırlanırken bir eğitim planı, öğrencilerin bu deneyim sırasında edinmeleri gereken becerilerin neler olduğu dikkate alınacaktır. Bu yeterlilik tanımı, iş pozisyonunun kendisinin ihtiyaçları ile ilgili olacaktır.
Bu eğitime katılanlar bu bağlamda öğrendiklerini uygulama fırsatı bulacaklardır. Yetkinlik analizi, ulaşılacak hedefi tanımlar. Yani, bu eğitimin ana yönünün ne olduğunu belirtin.
Yetkinliklere göre müfredat
Şirketler yetenekli profesyoneller arıyor ve işçiler ilginç projelerde profesyonel olarak gelişmek istiyor. Bunu yapmak için, her aday aktif iş aramalarını geliştirmek için iyi bir özgeçmiş hazırlar. Özgeçmişinizi tasarlamak için kullanabileceğiniz modellerden biri de yetkinlik bazlı olanıdır. Bunu yapmak için, ilgili bilgileri sunmanın yanı sıra, akademik ve kariyer yolu, aday beceri ve yetkinliklerini listeler.
Bu şekilde, bir seçim sürecinde şirkete değerli bilgiler sağlayan net bir müfredat aracılığıyla en iyi versiyonunu sunar. Kendi kendine uygulamada da sunabileceğiniz bir özgeçmiş türü.
Bu nedenle yetkinliklere göre insan kaynakları yönetimi günümüzde şirketlerde hem seçim süreçlerinde hem de eğitim planlarının hazırlanmasında yaygın olarak kullanılmaktadır.