人力资源部在一家大公司的组织结构图中占有重要的地位。 其他企业将一些任务外包，以聘请适合其需求的服务。 人才管理对于组织的成功至关重要。 这在完成旨在为职位找到合适个人资料的选拔过程中很明显。
但是，除了正式签订雇佣合同之外，继续培养这种专业纽带也很重要。 有不同类型的 人力资源管理. 最常用的方法之一是基于能力分析的方法。
按能力划分的人员选拔流程
这种方法的基础是什么？ 在发布招聘广告以填补空缺职位时，管理人员会做出 能力分析 专业人员必须执行该职位的任务。 完成此需求评估后，公司将在此过程中使用不同的测试来评估已提交简历的专业人员的技能。 这样，选定的配置文件将是满足所述职位的必要要求的配置文件。 并且，应该指出的是，如果没有候选人符合所需配置文件的技能，则有必要在没有最终确定合同的情况下完成流程。
选择过程可以是外部的。 当实体在不同的工作交流中发布报价并且 专业媒体. 通过这种方式，那些在潜在层面上想要与实体合作的人会被介绍给该职位。 但是，公司可能会执行一个内部流程，从已经加入劳动力的员工中选择最适合担任新职位的人选。
对于团队领导来说，学会自信地委派是很重要的。 但是被委派任务的人必须准备好处理这项任务。 也就是说，您必须具备执行该任务所需的技能。
按能力培训
员工培训也是公司的另一个重要方面。 在以不同变化为标志的专业环境中，员工继续学习非常重要。 在这种情况下，此类培训基于新技能的开发。 这样，在阐述时 一个训练计划，将考虑学生在此经历中必须获得哪些技能。 这种能力描述将与工作职位本身的需求有关。
本次培训的参与者将有机会实践他们在此背景下学到的知识。 能力分析描述了要实现的目标。 也就是说，具体说明这次培训的主要方向是什么。
按能力划分的课程
公司正在寻找有才华的专业人士，而员工希望在有趣的项目中专业发展。 为此，每位候选人都准备了一份好的简历，以加强他们积极的求职。 您可以用来设计简历的模型之一是基于能力的模型。 为此，除了提供与 学者 和职业道路，候选人列出他们的技能和能力。
通过这种方式，它通过清晰的课程展示其最佳版本，在选择过程中为公司提供有价值的信息。 您也可以在自我申请中展示的一种简历。
因此，按能力进行的人力资源管理目前在公司中广泛使用，无论是在选拔过程中还是在培训计划的准备中。