许多公司让训练有素、准备充分的专业人才流失，仅仅是因为他们没有注意那些促进工作幸福感的细节。 那些因素是什么 促进消极情绪 因此改变立场？
低薪
低薪表明该员工所做的努力与感觉自己的价值被低估的事实之间不成比例。 从这个角度来看，消极情绪源于 低薪 它随着时间的推移而增加。 也就是说，当几个月和几年过去了，工人没有观察到他们的专业条件有所改善。 在这种情况下，工人不可避免地开始寻找其他机会，因为他的工作期望也发生了变化。
隐形性
认可员工的工作不仅仅是每月支付工资。 一些员工达到了极度消极的极限，因为他们只是觉得自己是公司中的另一个数字。 也就是说，他们知道自己的 隐身 谁在组织中受苦。
然而，一种可能不是字面意义上的隐形，他们以这种方式看待它，因为他们没有收到积极强化、认可和欣赏的信息。 也就是说，这可能是疏远的老板和员工之间缺乏沟通的结果。
无效率的工作会议
商务会议的价值不仅仅在于召开会议。 也就是说，真正确定的是对会议期间提出的建议进行真正的跟进。 但是，一些员工将这种会议动态视为真实的 浪费时间尤其是当会议持续时间超出通常的预定时间时。
调和的困难
关于调解存在错误的信念。 正是这种想法将与家人的和解统一起来。 然而，这是一个错误，因为任何人，无论他们是否有孩子，都渴望能够在空闲时间得到个人发展。 这就是为什么除了工作之外几乎没有任何空间的工作时间表最终会烧毁许多正在寻找工作时间表更符合他们期望的工作的员工的原因之一。 那有什么错误呢？ 一些公司提供的调解支持很少。
缺乏投影
一个工人可能对他目前的工作很满意，但是，他并没有想象他在同一份工作中的未来，完全可以预测的日常工作。 一些公司不会在组织内部促进这种增长。 出于这个原因，许多工人最终在别处寻找新的机会。 因此，不在组织中整合职业规划是错误的。
劳工不公
当工人认为他收到了 不平等待遇 就组织而言，这最终会对他们的情绪和他们对公司的参与程度产生负面影响。 公司与员工之间的关系遵循任何其他类型的积极纽带的本质。 换句话说，当员工感到自己工作的公司关心和重视时，他就有更多参与的倾向。 然而，在相反的情况下，它也会与自己保持距离。
一家成功的公司不仅注重以结果衡量的收益，还注重对人的关怀。 因此，人力资源部门在一个组织中是如此的果断。 因为消极情绪也会影响缺勤率的增加。