组织、规划和监控是项目开发和实施的重要组成部分。 此外,那些由不同专家组成的团队参与的项目要求尤其高,因为协调不同的职责、任务和职能至关重要。
El 甘特图 它是可以集成到完美制定的路线图中的工具之一。 这个工具的作者是 Henry Laurence Gantt. 它是一个展示项目最相关方面的图表:日期和时间框架,以及要执行的任务的顺序。
一个非常实用的项目管理工具
通常,一个项目由不同的阶段组成,每个阶段本身都很重要。 在进入下一阶段之前,必须实现上一阶段的目标并解决所有未决问题。 否则,有可能将错误带到行动计划的新阶段。 好吧, la herramienta que comentamos en Formación y Estudios es clave para tener una visión de contexto,一方面,还有构成项目的每个阶段的照片。
通过所述图表,参与项目的人员知道他们必须投入多少时间来执行构成流程的每个动作。 项目结果的质量或最终的成功在很大程度上取决于先前规划的成功程度。 规划方法从根本上讲是实用的,因为理论预测必须在现实中实现。 也就是说, 只有当最初的行动反映在体验中时,路线图才会具体化并完成. 它是一个提供上下文视图的图表,因为可以观察到直接相关的不同因素之间存在的联系。 也就是说,可以在同一项目中共享多个步骤。
包含项目最相关数据的工具
甘特图是沟通层面的支持工具。 请记住,它是一个非常直观的工具,可让您以清晰直接的格式呈现有价值的信息。 一旦项目结束,就可以全面了解所有已执行的操作。 但是,当该过程尚未完成时, 可以预测下一步是什么 必须在行动计划中给出。
它是项目管理领域中使用的一种工具,可以综合有关每个过程的关键信息。 例如,必须指定日期和时间范围。 它还允许您执行一系列操作和任务。 它把重点放在参与工作的专业人士身上。
甘特图给项目管理带来了哪些好处? 它是一种沟通和协调工具. 因此,它是促进参与开展工作的专业人员之间协作的有效方式。 另一方面,它提供了项目本身的详细描述。 这样,您可以轻松检查它处于哪个阶段以及完成该过程还剩下哪些步骤。 因此,它是一个有用的工具,可以在构成行动计划的每个阶段保持注意力集中。 毫无疑问,明确最终的方向是保持专注的必要条件。 简而言之,甘特图是当今项目管理中使用的工具之一。