أسباب تثبيط الوظيفة التي تؤدي إلى تغيير الوظيفة

تسمح العديد من الشركات بمواهب المهنيين المدربين والمجهزين بالهروب ، وذلك ببساطة لأنهم لا يهتمون بتلك التفاصيل التي تعزز الرفاهية في العمل. ما هي تلك العوامل التي تعزيز الإحباط وبالتالي تغيير الموقف؟

راتب منخفض

راتب منخفض يظهر عدم التناسب بين الجهد الذي يبذله هذا الموظف وحقيقة الشعور بالتقليل من قيمته. من هذا المنظور ، فإن الإحباط الذي ينشأ من أ راتب منخفض يزداد مع مرور الوقت. أي عندما تمر الأشهر والسنوات ولا يلاحظ العامل تحسنًا في ظروفه المهنية. في هذه الحالة ، حتما ، يبدأ العامل في البحث عن فرص أخرى لأن توقعاته الوظيفية قد تغيرت أيضًا.

الاختفاء

إن الاعتراف بعمل الموظف يتجاوز دفع الراتب كل شهر. يصل بعض العمال إلى حد من التثبيط الشديد لأنهم ببساطة يشعرون وكأنهم رقم إضافي في الشركة. أي أنهم على دراية بأنفسهم الخفاء الذين يعانون في المنظمة.

غير مرئي قد لا يكون حرفيًا ، ومع ذلك ، فإنهم يرونه بهذه الطريقة لأنهم لا يتلقون رسالة التعزيز الإيجابي والاعتراف والتقدير. وهذا يعني أن هذا يمكن أن يكون نتيجة لنقص التواصل بين رئيس بعيد وموظفين.

اجتماعات عمل غير منتجة

اجتماعات العمل ليست ذات قيمة لمجرد الحصول عليها. وهذا يعني أن الشيء الحاسم حقًا هو إجراء متابعة حقيقية للمقترحات المقدمة خلال ذلك الاجتماع. ومع ذلك ، يختبر بعض العمال هذا الاجتماع ديناميكيًا باعتباره حقيقيًا مضيعة للوقتخاصة عندما تستمر الاجتماعات بعد الوقت المحدد المعتاد.

صعوبات التوفيق

هناك سوء فهم فيما يتعلق بالتسوية. إنها الفكرة التي توحد المصالحة مع الأسرة. ومع ذلك ، هذا خطأ لأن أي شخص ، سواء كان لديه أطفال أم لا ، يطمح إلى أن يكون قادرًا على التطور شخصيًا في أوقات فراغه. هذا هو أحد الأسباب التي تجعل جدول العمل الذي لا يترك مجالًا لأي شيء تقريبًا ولكن العمل ينتهي به الأمر إلى حرمان العديد من الموظفين الذين يبحثون عن وظيفة بجدول زمني يتماشى أكثر مع توقعاتهم. ما هو الخطأ إذن؟ قلة الدعم للتوفيق الذي تقدمه بعض الشركات.

عدم وجود الإسقاط

قد يكون العامل سعيدًا في وظيفته الحالية ، ومع ذلك ، فهو لا يتخيل مستقبله في نفس الوظيفة ، مع روتين يمكن التنبؤ به تمامًا. بعض الشركات لا تروج لهذا النمو داخل المنظمة نفسها. لهذا السبب ، ينتهي الأمر بالعديد من العمال إلى البحث عن فرص جديدة في مكان آخر. لذلك ، من الخطأ عدم دمج الخطط الوظيفية في المنظمة.

المظالم العمالية

عندما يكون لدى العامل تصور أنه يتلقى أ المعاملة غير المتكافئة من جانب المنظمة ، ينتهي هذا الأمر بتأثير سلبي على مزاجهم وعلى مستوى مشاركتهم في الشركة. تتبع العلاقة بين الشركة والعامل جوهر أي نوع آخر من السندات الإيجابية. بعبارة أخرى ، عندما يشعر العامل بالرعاية والتقدير من قبل الشركة التي يعمل بها ، يكون لديه القدرة على المشاركة بشكل أكبر. ومع ذلك ، في الحالة المعاكسة ، فهي أيضًا مسافات.

الشركة الناجحة هي الشركة التي لا تركز فقط على الفوائد التي يتم قياسها من حيث النتائج ، ولكن أيضًا على الاهتمام بالناس. لهذا السبب ، يعتبر قسم الموارد البشرية حاسمًا جدًا في المنظمة. بما أن تثبيط الدافع يؤثر أيضًا على زيادة التغيب.