অনেক সংস্থা প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত এবং প্রস্তুত পেশাদারদের প্রতিভা এড়াতে দেয়, কেবল কারণ তারা কাজটিতে সচ্ছলতা প্রচার করে এমন বিবরণগুলির যত্ন নেয় না। সেই কারণগুলি কী জনসংখ্যা উন্নীত করুন এবং সুতরাং অবস্থান পরিবর্তন?
কম বেতন
একটি স্বল্প বেতন যা সেই কর্মচারীর দ্বারা করা প্রচেষ্টা এবং তাদের নিজস্ব মূল্যকে অবমূল্যায়িত করার অনুভূতির মধ্যে অস্বীকৃতি দেখায়। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, demotivation যে ক থেকে উত্থিত কম বেতন এটি সময়ের সাথে সাথে বেড়ে যায়। এটি যখন মাস এবং বছর কেটে যায় এবং শ্রমিক তাদের পেশাদার অবস্থার কোনও উন্নতি লক্ষ্য করে না observe সেক্ষেত্রে অবশ্যম্ভাবীভাবেই, শ্রমিক অন্যান্য সুযোগগুলি সন্ধান করতে শুরু করে কারণ তার কাজের প্রত্যাশাও পরিবর্তিত হয়েছে।
অদৃশ্যতা
কোনও কর্মচারীর কাজকে স্বীকৃতি দেওয়া প্রতি মাসে বেতন পরিশোধের বাইরে goes কিছু শ্রমিক চরম জনগণের সীমাতে পৌঁছে যায় কারণ তারা কেবল সংস্থায় আরও একটি সংখ্যার মতো বোধ করেন। অর্থাৎ তারা নিজেরাই সচেতন অদৃশ্যতা যারা সংগঠনে ভোগেন।
একটি অদৃশ্যতা যা আক্ষরিক নাও হতে পারে, তবে তারা এটি সেভাবে উপলব্ধি করে কারণ তারা ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি, স্বীকৃতি এবং প্রশংসা বার্তা পায় না। এটি, এটি কোনও দূরবর্তী বস এবং কর্মচারীদের মধ্যে যোগাযোগের অভাবের পরিণতি হতে পারে।
অনুপাতহীন কাজের সভা
ব্যবসায়ের বৈঠকগুলি কেবল তাদের খাওয়ার জন্যই মূল্যবান নয়। এটি বলতে গেলে, যা সত্যই সুনির্দিষ্ট তা হ'ল সেই সভার সময় যে প্রস্তাবগুলি দেওয়া হয়েছিল তার একটি বাস্তব অনুসরণ করা উচিত। যাইহোক, কিছু কর্মী একটি খাঁটি হিসাবে এই বৈঠকটিকে গতিশীল হিসাবে অনুভব করে সময় অপচয়বিশেষত যখন সভাগুলি নির্ধারিত সময়ের বাইরে চলে।
মিলনের অসুবিধা ulties
সমঝোতার ক্ষেত্রে ভুল ধারণা রয়েছে is এই ধারণাটি যে পরিবারের সাথে সমঝোতা এক করে দেয়। তবে এটি একটি ভুল কারণ যে কেউ, তাদের সন্তান আছে বা না থাকুক না কেন, তাদের ফ্রি সময়ে ব্যক্তিগতভাবে বিকাশ করতে সক্ষম হতে আগ্রহী। এটি এমন একটি কারণ যা একটি কাজের সময়সূচী যা কার্যকরী কিছুই ছাড়া কার্যত কোনও অবকাশ রাখে না এমন অনেক কর্মচারী যারা তাদের প্রত্যাশার সাথে সামঞ্জস্য রেখে তফসিল অনুসারে একটি চাকরির সন্ধানে কাজ করে যাচ্ছেন তাদের অনেকটাই জ্বলিয়ে দেয়। তাহলে ভুল কী? কিছু সংস্থাগুলি সমঝোতার জন্য সামান্য সমর্থন।
অভিক্ষেপের অভাব
একজন শ্রমিক তার বর্তমান চাকরিতে খুশি হতে পারে তবে পুরো ভবিষ্যদ্বাণীমূলক রুটিনের সাথে তিনি একই চাকরিতে তার ভবিষ্যতের কথা কল্পনা করেন না। কিছু সংস্থাগুলি সংস্থার মধ্যেই এই বৃদ্ধি প্রচার করে না। এই কারণে, অনেক শ্রমিক অন্য কোথাও নতুন সুযোগগুলি সন্ধান করে। অতএব, প্রতিষ্ঠানে কর্মজীবন পরিকল্পনা একীভূত না করা একটি ভুল।
শ্রম অবিচার
যখন কোনও শ্রমিকের উপলব্ধি হয় যে সে a অসম চিকিত্সা সংস্থার পক্ষ থেকে, এটি তাদের মেজাজ এবং সংস্থার সাথে তাদের জড়িত থাকার স্তরের নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে। সংস্থা এবং শ্রমিকের মধ্যে সম্পর্ক অন্য যে কোনও ধরণের ধনাত্মক বন্ডের সারাংশ অনুসরণ করে। অন্য কথায়, যখন কর্মী তার যে কোম্পানিতে কাজ করে তার দ্বারা যত্নশীল এবং মূল্যবান বোধ করে, তখন তার আরও বেশি জড়িত থাকার জন্য তার প্রবণতা থাকে। যাইহোক, বিপরীত পরিস্থিতিতে এটিও নিজেকে দূর করে।
একটি সফল সংস্থা হ'ল একমাত্র ফলাফলের ক্ষেত্রে পরিমাপ করা সুবিধাগুলিতেই নয়, মানুষের যত্ন নেওয়ার ক্ষেত্রেও মনোনিবেশ করে। এই কারণে মানব সংস্থাগুলি একটি সংস্থায় এতটাই নির্ধারক। যেহেতু জনগোষ্ঠী অনুপস্থিতি বৃদ্ধিতেও প্রভাব ফেলে।